探讨超时加班根源问题及解决方案
本帖最后由 shaoling 于 2019-5-17 14:49 编辑探讨超时加班根源问题及解决方案
讲师：CSRA认可讲师
课程预约报名：请E-mail至admin@chinacsra.org
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等
【报名电话】0755-84286280
【联 系 人】 王先生冯先生
【课程大纲】
1.超时加班原因分析
哪些是可控的？ —— 人员、材料和供应商、设备、方法、环境； 哪些是不可控的？—— 客户、老板
2.生产效率与加班时间的关系分析 影响不可控因素，控制可控因素
3.管理科学化与操作优化 精简组织、工作抽样、现场改善四大原则、程序分析表
4.员工素质建设和多技能员工培养 员工素质模型； 劳动力的“分而治之”； 设计指导方法-形成习惯、虚者实之、实者标准之； 技能矩阵
5.在职培训与指导原则 技能等级划分； 技能矩阵和多技能发展； 最佳实践分享; OJT四阶段法和七步骤
6.总设备的有效性（OEE）与全员设备维护（TPM） 7.快速换型（QCO - Quick Change Over 八步骤） 8.生产线平衡与瓶颈管理 9.需求预测、计划与供应商管理 10.如何降低七大浪费 11.流动生产与看板拉动 12.现场 5S 与 目视管理
博奕方略2007年创立于深圳，服务大中小型企业数百家。总部邮箱：market@chinacsra.org总部专线：0755-84286280，28219390总部 QQ: 2885840206，2885854379咨询总监：13925275530 王先生市场经理：13928400857 冯经理总部地址：广东省深圳市龙岗区龙城大道天成广场1栋1222-1223
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