RBA（EICC）社会责任管理培训
本帖最后由 shaoling2008 于 2019-5-30 10:35 编辑【联系我们】王生：13925275530 冯生：13928400857
【 报 名 】Email: market@chinacsra.org Tel: 0755-84286280
【课程简介】 EICC于2017年10月正式更名为Responsible Business Alliance，简称RBA（责任商业联盟），同时发布的RBA6.0代替了之前的EICC5.1，于2018年1月1日起正式实施。自此，电子行业社会责任管理进入了全新的发展阶段。
千禧年后，电子产业龙头企业思科(Cisco Systems)、惠普(Hewlett-Packard；HP)、微软(Microsoft)和英特尔(Intel)宣布成立一个供应链工作组，为贯彻电子行业行为准则(Electronics Industry Code of Conduct, EICC)制订综合执行计划。
EICC旨在电子行业的全球供应链中，建立标准化的社会责任感行为规范。新成立的工作组开发了通用机制和工具，以帮助企业遵守EICC，发展以及促进电子产业，为其在全球供应链上应尽的社会责任统一了标准。此处所谓的社会责任包含劳工安全、福利、健康保险、道德以及环境保护等议题。EICC是由企业社会责任组织（Business for Social Responsibility: BSR）推动，在2004年10月份由惠普、戴尔（Dell）以及IBM共同发表, 为监督供应商在劳工和招聘、健康与安全、道德和环境保护等方面的表现提供了一个标准。BSR组织的宗旨在于推动企业担负更多社会责任，并建立相关机制、工具，协助企业遵循应尽的社会责任, EICC之后又经过不断完善。 惠普推动它与戴尔(Dell)、IBM和Celestica、伟创力(Flextronics)、Jabil、Sanmina SCI和旭电(Solectron)之间在EICC方面的合作。这些公司与供应链中的供应商和伙伴合作，制订出供应商调查、报告机制、审核工具、风险评估方面的通用方法，以及增强供应商能力的项目, 让加入遵守此行为准则的厂商在企业采购流程上中更加顺畅，更容易评量各厂商的表现, 以协调业务流程、工具和资源。
【课程内容】
第一部分EICC产生背景及推行面临的困难1.1全球化及生产守则运动1.2ICT行业的劳工门事件1.3ICT行业的社会责任标准介绍1.4EICC的起源与发展1.5EICC与GeSI1.6推行EICC的紧迫性1.7推行EICC的困难1.8推行EICC的成本1.9违法EICC的机会成本1.10对制造厂商的建议
第二部分 EICC五大要素和违规分析2.1劳工2.2健康安全2.3环境2.4管理体系2.5道德规范
第三部分 如何推行EICC3.1管理层承诺 3.2实施管理系统3.3成功的管理体系的关键要素3.4员工参与 3.5如何进行内审 3.6业内推行EICC的范例
第四部分 RBA与EICC
第五部分 外部审核流程介绍及计分规则 5.1审核流程简介 5.2检查项目介绍 5.3计分规则 5.4整改措施实施
第六部分 根源问题分析 6.1分析工具 6.2案例分析 6.3系统解决方法 6.4能力建设模块
【课程特色】 适用性：把枯燥的理论运用鲜活的案例讲解，深入浅出，学员轻松掌握标准的要求； 实战性：结合受训企业实际情况，以实操案例作为素材原型，是实战，不是纸上谈兵； 通俗性：用通俗的言语和案例剖析解读专业的术语和要素； 多样性：采取案例、互动、图片等多样化教学手段； 持久性：采用MBA课程中的瞬间记忆训练法，一次课程，受益终生； 原创性：课程内容拒绝照本宣科，几乎所有的理论、工具和方法都原创的。
【培训讲师】 王 肖
GRI国际注册评估师，SA8000国际注册验收员，ISO9000国家注册审核员。
曾被多家知名机构（SGS、ITS、BV、ISOYES等）特邀为培训讲师，近百家中外不同类型企业的审核咨询经验。
对企业社会责任有着深入的研究，精通企业社会责任报告、ISO26000、SA8000、ICTI等企业社会责任议题或准则的咨询，拥有多年企业社会责任推行实践经验。
《深圳名人大辞典》入选专家，国际报告倡议组织GRI G４专家组成员。曾为神马集团、LG公司、福达集团、雅昌集团、广东连坚集团、浙江莱盛集团等数百家中外企业提供过社会责任体系咨询服务。
【培训费用】1.公开班培训费用：包括教材、考试费、证书费，需要预约报名，现场收费或提前汇款。2.企业内训班培训费用：包括教材、考试费、证书费, 需要预约报名，企业内训为保证教学质量，每班控制在50人内。 请通过本帖报名渠道报名，如有疑问请通过联系方式咨询。
【培训时间 | 地点】根据报名人数、地域确定
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