xiaohu
发表于 2009-12-8 12:00:40
[推荐]标准TWI培训----一线督导干部能力训练
<p align="center"><strong><font size="3">标准TWI培训----一线督导干部能力训练</font></strong></p><p><font size="3"><strong>【TWI培训的重要性】</strong> </font></p><p><font size="3"></font></p><p><font size="3"></font></p><font size="3">企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”，包括班长、组长、课长、系长、生产主管、车间主任等督导职能的干部），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。 </font><p></p><p><font size="3"></font></p><font size="3">在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。 </font><p></p><p><font size="3"></font></p><font size="3">本课程完全从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，结合大量的现场图片和案例，帮助学员转变观念，提升管理能力，从而让其带领的团队创造出更高的业绩。 </font><p></p><p><font size="3"></font></p>
xiaohu
发表于 2009-12-8 12:04:13
<font size="3"><strong>【课程大纲】 </strong></font><p></p><font size="3"><strong>第一部分、一线督导干部角色认知与定位</strong><br />纠正班组长的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。</font> <p></p><font size="3">◆ 一线督导干部的角色认知</font> <p></p><font size="3">◆ 优秀干部与问题干部的区别</font> <p></p><font size="3">◆ 一线督导干部必需的管理技能</font> <p></p><font size="3">◆ 案例</font> <p></p><font size="3">◆ 模拟训练</font> <p></p><font size="3"><strong>第二部分、工作教导技能训练-JI（Job Instruction）<br /></strong>培养一线主管能够用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。使部属很快接受到正确、完整的技术或指令。现场主管熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损等。</font> <p></p><font size="3">◆ 督导人员的职责</font> <p></p><font size="3">◆ 督导人员应具备的知识和技能</font> <p></p><font size="3">◆ 工作教导四阶段</font> <p></p><font size="3">◆ 1、第一阶段——学习准备</font> <p></p><font size="3">◆ 2、第二阶段——传授工作</font> <p></p><font size="3">◆ 3、第三阶段——试做</font> <p></p><font size="3">◆ 4、第四阶段——考核成效</font> <p></p><font size="3">◆ 开展现场OJT</font> <p></p><font size="3"><strong>第三部分、工作改善-JM（Job Methods）<br /></strong>培养一线主管能够通过合理的程序，对工作上的问题进行分析思考，并提出改进方案。熟练掌握改善技能，能更有效的利用材料、机械、劳动力，从而提高工作的效率与效能。预防问题的发生。能够带领部属开展持续改善的小组活动。</font> <p></p><font size="3">◆ 工作改善四阶段</font> <p></p><font size="3"> 1、第一阶段——工作分解</font> <p></p><font size="3"> 2、第二阶段——就每一个细目作核检</font> <p></p><font size="3"> 3、第三阶段——展开新方法</font> <p></p><font size="3"> 4、第四阶段——实施新方法</font> <p></p><font size="3"><strong>第四部分、工作关系-JR（JOB Relations）</strong><br />一线管理人员是通过部下达成生产成果的，如果在日常工作中能够熟练运用这种用人技能，得到部下的充分协助。就可以预防生产过程中问题的发生，在出现人际沟通问题的时候能够顺利地给与解决，从而加快工作进展。</font> <p></p><font size="3">◆ 工作关系问题及其类型 </font><p></p><font size="3"> ◆ 工作关系问题的处理 </font><p></p><font size="3"> ◆ 从工作关系来看督导要诀 </font><p></p><font size="3">◆ 管理中的人际关系技巧 </font> <p></p><font size="3"> ◆ 一线干部关键技能之沟通</font> <p></p><font size="3">◆ 沟通中的常见误区</font> <p></p><font size="3">◆ 同事、上司、平级、下级间如何沟通</font> <p></p><font size="3">◆ 沟通障碍与冲突处理</font> <p></p><font size="3">◆ 如何下达指令</font> <p></p><font size="3">◆ 如何批评你的下属</font> <p></p><font size="3">◆ 情景练习：批评下属常用八法</font> <p></p><font size="3">◆ 沟通练习：沟通的三个要点和四大原则</font> <p></p><font size="3"><strong>第五部分、如何带领部属安全工作-JS（Job Safety）</strong><br />使基层管理人员了解工作安全的范围，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作带来的连锁灾害的可怕性及严重性。从根本上解决生产过程中的工伤事故。</font> <p></p><font size="3">◆ 安全意识培训</font> <p></p><font size="3"> ◆ 不安全隐患</font> <p></p><font size="3"> ◆安全规范管理</font> <p></p><font size="3"> ◆ 消防安全</font> <p></p><font size="3"> ◆ 班组长职责与工作安全</font> <p></p><font size="3"> ◆ 安全事故管理 </font> <p></p><font size="3">◆ 案例分析</font> <p></p><font size="3"> </font> <p></p>
xiaohu
发表于 2009-12-8 12:12:45
<p><font size="3">精彩授教：中国企业社会责任咨讯同盟认可讲师<strong>VIVIANXU</strong> </font></p><p><font size="3">有意向的企业会员请发Email至：</font><a href="mailto:admin@chinacsra.org"><font size="3">admin@chinacsra.org</font></a></p><p><font size="3">或论坛短消息至admin/xiaohu，我们会有专人与您联络。<br /></font></p>
Blues
发表于 2009-12-9 08:48:42
<p>坐下板凳。</p><p>支持管理员。希望论坛多一些管理提升的培训。</p>
boyi
发表于 2009-12-9 08:56:54
支持并大力推广！
xiaowang
发表于 2009-12-10 15:44:07
<p>全力支持，工厂能力建设。</p>
飞鱼
发表于 2009-12-12 11:59:54
支持论坛大力发展培训项目！
xiaohu
发表于 2009-12-19 02:26:34
也希望各位会员努力推广同盟相关课程。
红尘琴心
发表于 2009-12-20 22:12:09
支持！希望推出更多精彩课程
青禾
发表于 2009-12-21 12:36:42
是论坛推出的内训项目吗？