[讨论]可以把新领导当空气吗？
<p>一公司外贸部经理位置在空缺了半年之后，终于又来了一个新的男领导。</p><p>此领导为空降，以前是做门的，对厨柜产品还不是很熟悉，况且年轻83年生，外贸部加上经理才7人，有四人都比经理年长，且年资高。</p><p>刚开始，业务员下单请他签名确认，他不敢签。后来业务员就直接在电脑里把他名字打在订单上，有一次，他不在，业务员叫部门内勤代签了他的名字，被经理看见了，经理当场没说话。</p><p>有事情要发生了，外贸部的工作安排一向是自己的客户自己跟。这天，经理终于有了一帮新客户要来谈判，因为经理住在杭州，而工作地点在靖江，且经理的E文不咋的。所以，经理安排一个住萧山开发区的业务员去接待客户。此业务员是86年生的小女孩，E文过了专8，客户为三个男老外。晚上8点半，弱小女子只好孤身一人前往接待素未谋面的外国客户，把客户接到宾馆后，再坐半小时的出租车回到萧山，幸好无事发生。</p><p>都说他应该多派个男同事一起去的，有事也好照应一下，万一遇上骗子怎办。次日，此经理因此事被众人道德谴责。</p><p>这位经理来到公司半年了，个人业绩不理想，甚至没有接过一单业务，且不太与下属沟通，有时下属与其他部门在工作上有不好沟通的，他也不太理睬，所以众下属有事都是自己解决，从不过问他，相当于经理被孤立。</p><p>大家来说一下，此人真的能胜任一个经理的工作吗？下属们孤立他的作法是否正确？</p> 汗。。。经理的上司是干什么的？ <p>1、招聘存在问题，该经理跟岗位工作说明书的要求有相当的差距，案例如上述；</p><p>2、试用期限没有把握，在半年时间中上司都没有发觉该空降人员的不足吗？</p><p>3、没有进行适当的绩效考核，外贸部经理在半年时间里没有接过一单业务，这是无法想像的。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>Blues</i>在2010-01-12 10:34:09的发言：</b><br />汗。。。经理的上司是干什么的？</div><p>经理的上司是总经理</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>boyi</i>在2010-01-12 10:48:16的发言：</b><br /><p>1、招聘存在问题，该经理跟岗位工作说明书的要求有相当的差距，案例如上述；</p><p>2、试用期限没有把握，在半年时间中上司都没有发觉该空降人员的不足吗？</p><p>3、没有进行适当的绩效考核，外贸部经理在半年时间里没有接过一单业务，这是无法想像的。</p></div><p>试用期为两个月 </p><p>该事件是别人口述给我的 </p><p>经理没有接过业务，但是业务员有接单的</p> 此人能否胜任工作这方面姑且不论，但下属的孤立行为也是不对的。从下属的角度出发，孤立上司同时也是影响自己职业前景的行为。 <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>小葱</i>在2010-01-12 13:41:49的发言：</b><br /><p>试用期为两个月 </p><p>该事件是别人口述给我的 </p><p>经理没有接过业务，但是业务员有接单的</p></div><p>口述之人本身也带有了极大的成见。 </p><p>你认为呢？</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>boyi</i>在2010-01-12 19:58:54的发言：</b><br /><p>口述之人本身也带有了极大的成见。 </p><p>你认为呢？</p></div><p>嗯，作为一个下属，没有认清部门内成员的主次之分。 </p><p>古语云：此处不留爷，自有留爷处。 </p><p>这句话害死了不少人啊~~~~~</p> 挺好的一个案例。
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