余世维经典语录
1. “重要人的人物是不带手机的，XXX 有带手机吗? ”——<span class="t_tag" href="tag.php?name=%B9%DC%C0%ED">管理</span>商数<br />2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。<br />3. 管理就是让别人完成事情。<br />4. 优秀的管理者不会让<span class="t_tag" href="tag.php?name=%D4%B1%B9%A4">员工</span>觉得他在管人。<br />5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。<br />6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。<br />7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的<span class="t_tag" href="tag.php?name=%CA%B5%CA%A9">实施</span>计划和要求，同时让利益联系你我他。<br />8. 管理=[ 管人+ 理事]<br />9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!<br />10. 管理是一种严肃的爱，<span class="t_tag" href="tag.php?name=%C5%E0%D1%B5">培训</span>是最好的福利!<br />11. 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确<br />12. 性格决定命运，气度影响格局。<br />13. 先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。<br />14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。<br />15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。<br />16. 管理就是用合适的方法管人管事。<br />17. 我爱你们，但不要以为真的一样。<br />18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理<span class="t_tag" href="tag.php?name=%D6%C6%B6%C8">制度</span>时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于<span class="t_tag" href="tag.php?name=%CC%F5%BF%EE">条款</span>，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的<span class="t_tag" href="tag.php?name=%C6%F3%D2%B5">企业</span>文化———没有形成凝聚力。<br />19. <span class="t_tag" href="tag.php?name=%BF%CD%BB%A7">客户</span>满意不等于忠诚!<br />20. 力求完美!<br />21. 要负起个人责任!<br />22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!<br />23. 这是我的错!!!!!!!<br />24. 一生只做一件事!!( 讲日本著名的一个布<span class="t_tag" href="tag.php?name=%B9%A4%B3%A7">工厂</span>科立西的时候讲的) 偶最最喜欢!!<br />25. 外面的列强在看着我们!!!<br />26. 今天我们关起门来讲!!!<br />27. 不要说“我以为……”<br />28. 一个<span class="t_tag" href="tag.php?name=%D6%F7%B9%DC">主管</span>如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子?”“没事，家里没事!”人家给你鞠躬说你太厉害了。<br />29. 一个鬼都没有<br />30. 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。<br />31. “美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”<br />32. 听了这句话真是有感慨，<span class="t_tag" href="tag.php?name=%D6%D0%B9%FA">中国</span>人就是这样，在家开会真的就像余<span class="t_tag" href="tag.php?name=%C0%CF%CA%A6">老师</span>所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?<br />33. “我出去就当我死了!”<br />34. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。<br />35. 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!<br />36. <span class="t_tag" href="tag.php?name=%C4%BF%B1%EA">目标</span>要量化在每一月(周. 日) 和每一个过程里面!<br />37. “我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。<br />38. 听说，李嘉诚戴<span class="t_tag" href="tag.php?name=%B5%E7%D7%D3">电子</span>表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?”<br />39. 不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣!<br />40. “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”<br />41. 管理是让事情与自己预期的一样完成!!<br />42. 好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，<br />43. “这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。<br />44. 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总<span class="t_tag" href="tag.php?name=%BE%AD%C0%ED">经理</span>的人。<br />45. 完美体现在各个细节之处。<br />46. 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。<br />47. <span class="t_tag" href="tag.php?name=%C4%D0%C8%CB">男人</span>嘛，玩物!(讲道武则天的那一段)<br />48. 说的跟真的似的!<br />49. 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂!<br />50. 管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明;赏要由下往上赏;罚要由上往下罚。<br />51. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!<br />52. 努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。<br />53. 我看过有人是这样的，腰上挂个Panasonic，手上拿个Canon,回家看Sony，出门开Toyota，然后一面开一面说，妈的小日本!这个不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里，把Canon丢在河里，把家里的Sony砸烂，这就是本事。<br />54.有本事把我学的东西都学去.我扒不得这样.<br />55.在南京邮电讲座中,余世维说秀吉的教子“有方”:命令8岁的儿子到城外把刚坎下来的人头抱回家,最重要的是,他下了结论,日本人就是这么培养"幕府大将军"的.......<br />56.余世维讲情商时提到的德川家康的<span class="t_tag" href="tag.php?name=%B9%CA%CA%C2">故事</span>。德川家康从7岁开始在丰臣秀吉家做人质，每天早上都要把丰臣秀吉的鞋抱在怀里捂热，等丰臣秀吉起床后立刻能穿到暖和的鞋子。受到的其它的侮辱就更多了，可德川家康一直逆来顺受，从无怨言，别人看来他简直就是个窝囊废。后来到他13岁的时候，丰臣秀吉把他放回了家，但是仍然派人监视他的行动，发现他依然过着很平常的生活，似乎对丰臣秀吉没有任何的怨恨之情。这才放松了对他的警惕。后来，丰臣秀吉死了，消息传到德川家康那里，他马上带人，冲到丰臣秀吉家，把丰臣秀吉家所有的活物杀得一个不留。最后统一全日本，成为日本明治天皇之前的最后一个幕府大将军。<br />来自其它网站 <p>呵呵，很精彩，虽然有的话说得有点那个什么来着。。。。。。</p>
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