股权改制管理咨询
<div><div><font color="#ff0000" size="2">中心定位:</font></div><div>·博奕方略聚焦组织股权改制职能方向的专业中心；</div><div>·博奕方略股权改制<a href="http://www.chinacsra.org/list.php?fid-41-page-1.htm" target="_blank" style="color:#f70968"></a><a href="http://www.chinacsra.org/list.php?fid-41-page-1.htm" target="_blank" style="font-size:14px;color:#f70968;text-decoration:underline">咨询</a><a></a><a href="http://www.chinacsra.org/list.php?fid-52-page-1.htm" target="_blank" style="color:#f70968"></a><a href="http://www.chinacsra.org/list.php?fid-52-page-1.htm" target="_blank" style="font-size:14px;color:#f70968;text-decoration:underline">专家</a><a></a>顾问的交流平台；</div><div>·制造型中小企业客户组织股权改制问题实效性解决方案的提供者；</div><div> </div><div><font color="#ff0000" size="2">核心资源：</font></div><div>·管理<a href="http://www.chinacsra.org/list.php?fid-52-page-1.htm" target="_blank" style="color:#f70968"></a><a href="http://www.chinacsra.org/list.php?fid-52-page-1.htm" target="_blank" style="font-size:14px;color:#f70968;text-decoration:underline">专家</a><a></a>：近 18 位以组织与人力资源管理为主要研究方向的公司合伙人；</div><div>·<a href="http://www.chinacsra.org/list.php?fid-41-page-1.htm" target="_blank" style="color:#f70968"></a><a href="http://www.chinacsra.org/list.php?fid-41-page-1.htm" target="_blank" style="font-size:14px;color:#f70968;text-decoration:underline">咨询</a><a></a>顾问：近 33 位在组织与人力资源管理咨询有优异实战绩效的资深咨询顾问；</div><div>·案例积累：近 110 个不同行业、不同类型企业、不同企业发展阶段的组织人力咨询案例；</div><div> </div><div><font color="#ff0000" size="2">解决问题：</font></div><div> 股权激励的实施并非“照单开药”，为何实施，何时实施，如何实施是一个复杂，有机的体系。</div><div> 将股权激励误读为“员工福利”？它应该是拉动企业绩效的动力？</div><div> 怎么解决股权激励的“大锅饭”和“搭便车”的现象？</div><div> 如何确定股权激励的“资格”？</div><div> 风险考虑不足、业绩指标过高，行权难而使股权激励成为“鸡肋”；</div><div> 业绩指标过低，出现激励过度怎么办？</div><div> 高管坐享“福利”，而损害投资者利益，怎么办？</div><div> </div><div><font color="#ff0000" size="2">管理咨询：</font></div><div> 股权激励计划九要素的设计</div><div><font color="#bb448c"> 定目的</font></div><div> --确定股权激励的目的（提高业绩、回报老员工、降低成本压力等）</div><div><font color="#bb448c"> 定对象</font></div><div> --如何确定激励对象</div><div><font color="#bb448c"> 定模式</font></div><div> --确定合适的股权激励模式（激励模式原则、模式）</div><div><font color="#bb448c"> 定数量</font></div><div> --如何确定股权的总量和个量（股权激励的总量与个量）</div><div><font color="#bb448c"> 定价格</font></div><div> --如何确定股票的行权价格（如何确定行权价格、行权价格调整方法）</div><div><font color="#bb448c"> 定时间</font></div><div> --股权激励计划中的时间安排（有效期、授予日、授权日、等待期等）</div><div><font color="#bb448c"> 定来源</font></div><div> --如何确定股票和资金的来源（股票来源、资金来源）</div><div><font color="#bb448c"> 定条件</font></div><div> --确定股权的获授条件和行权条件</div><div><font color="#bb448c"> 定机制</font></div><div> --确定计划的管理、考核、调整及终止机制</div></div>
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