盘点2012年商业圈里十个未解疑团
<p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"><strong>思科是<a href="http://gongsi.hexun.com/fc_285.shtml" target="_blank" style="color:rgb(0,51,255);text-decoration:underline">华为</a>被诉的幕后黑手吗</strong></p><p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"> 10月8日，在经过一年的调查后<a href="http://news.hexun.com/usa/index.html" target="_blank" style="color:rgb(0,51,255);text-decoration:underline">美国</a>众议院情报委员会发布结论报告，称华为和中兴可能威胁美国国家通信安全。思科则是华为和中兴被排除在美国市场的供应商名单之外的最大受益者。而在美国众议院535名议员中至少有73名议员直接或间接是思科的股东。与思科这类拥有强大院外游说力量的竞争对手相比，华为在华盛顿的朋友太少了。抛开阴谋论，中国怎样理解和利用美国市场的游戏规则，用美国政商两界“ 听得懂”、“听得进去”的语言进行沟通和对话，这是急需补上的一课。</p> <p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"><strong>京东资金链</strong></p><p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"> 11月13日，<a href="http://gongsi.hexun.com/fc_306.shtml" target="_blank" style="color:rgb(0,51,255);text-decoration:underline">京东商城</a>证实获得新一轮融资，金额为4亿美元。该轮融资京东商城估值为72.5亿美元。至此，京东商城融资规模达到近21亿美元，这已是电商企业史上最大规模融资数额。在京东的历史中，融资是个绵延不断的主题。只是这一次的4亿美元多少有点“救急”的意味。谁都知道电商很烧钱，最后的幸存者有望赢 者通吃，但是如果上一轮15亿美元的融资，只够用1年半时间，这一次的4亿美元也不过再烧半年光景。半年后，京东的资金链显然会再次绷紧。</p> <p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"><strong>张艺谋的下一步</strong></p><p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"> 3月份，《金陵十三钗》上映后，张艺谋与<a href="http://renwu.hexun.com/figure_7129.shtml" target="_blank" style="color:rgb(0,51,255);text-decoration:underline">张伟平</a>分手传闻爆发。张艺谋与<a href="http://renwu.hexun.com/figure_5839.shtml" target="_blank" style="color:rgb(0,51,255);text-decoration:underline">张伟</a>平这两个名字已经被捆绑打包了22个年头，共同合作了11部电影，赚多赔少，名利双收。但这个关系之间从未与任何书面合约相涉，全凭信任和情义，如今的“分手”却让双方都觉得吃亏了。“一个合同不签”遭遇了中国电影逐步规范的商业化运作，中国典型作坊式运作画上了句号。 张艺谋如何选择接下来合作的制片公司尚无法预知，但毫无疑问的是，无视合约的制片人不会建成娱乐帝国，无视合约的导演不会成为伟大导演。</p> <p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"><strong>新浪<a href="http://t.hexun.com/" target="_blank" style="color:rgb(0,51,255);text-decoration:underline">微博</a>的未来</strong></p><p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"> 新浪微博今年以来进入到成长的烦恼期。 一方面大新浪的业绩压力及门户广告收入下降的催促，新浪微博被认为急需尽快进入新的发展阶段，从打磨产品到寻找盈利模式。另一方面，微博被新浪大如鲸鱼的组织机构视为神灯，什么都要塞进来，微博不再是单纯的Twitter式信息分享，这个“产品”已经越来越庞大而复杂。微博的产品和其商业道路一并成了疑团，无数种产品变种+商业模式，仿佛微博是个筐，什么都能往里装。连<a href="http://renwu.hexun.com/figure_693.shtml" target="_blank" style="color:rgb(0,51,255);text-decoration:underline">曹国伟</a>也一口气说出了六大盈利方向，但结果是，短期内却都难以奏效。</p> <p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"><strong>谁将接任英特尔CEO</strong></p><p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"> 11月份，英特尔宣布CEO<a href="http://renwu.hexun.com/figure_715.shtml" target="_blank" style="color:rgb(0,51,255);text-decoration:underline">欧德宁</a>计划在明年5月提前三年退休。在此之前，专攻移动通信芯片的高通市值一度超越了传统PC芯片市场老大英特尔。谁将接任，或者说什么新鲜血液能领导该公司从PC时代过渡到移动时代？这将决定英特尔的未来。2012年里，英特尔在努力不掉队，将平板/PC合一的“超极本”以及第一批英特尔芯片的手机相继问世。但是，告别欧德宁时代，真正走出后PC时代，英特尔是时候拿出破局的智慧和决心了，下一个时代会属于谁？</p> <p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"><strong>库克时代的苹果还能走多远</strong></p><p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"> <a href="http://renwu.hexun.com/figure_1233.shtml" target="_blank" style="color:rgb(0,51,255);text-decoration:underline">库克</a>面前的压力绝不是经营一个全球市值最大的公司、让市值持续增长、报表好看那么简单，历史赋予他的责任是——改变世界，唯此，苹果才是苹果。坚持颠覆性创新、重视设计自上而下推行，打造了无缝的一体化产业链，改变了音乐出版业、手机业、软件业……在<a href="http://renwu.hexun.com/figure_667.shtml" target="_blank" style="color:rgb(0,51,255);text-decoration:underline">乔布斯</a>眼里只有两种人：天才，或者什么都不是。但是我们是否还能以乔布斯改变世界的逻辑去奢望苹果的下一个30年呢？至少在上任后推出的新产品上，库克已经让果粉失望了。在产品创新陷入僵局之后，苹果的吸引力还能维持多久？</p> <p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"> <strong>Facebook到底值多少钱</strong></p><p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"> 10月份，Facebook迎来了预料中的用户数量突破10亿。但是对于其在纳斯达克的估值应该是多少，却充满争议。KeyStone Compact两阶段模型显示Facebook 目前都正好处于“高增长”象限，其快速可扩展性、高用户粘性，以及近乎实时地创建并捕获用户需求，成为一种难以复制的差异化<a href="http://jingzhi.funds.hexun.com/310368.shtml" target="_blank" style="color:rgb(0,51,255);text-decoration:underline">竞争优势</a>。但是看空机构对于Facebook仍未能找到移动业务商业化的模式、广告收入的持续增长速度等提出质疑。谁都不会否认Facebook作为全球最大的在线社交网络的霸主地位，但这个霸主的身价却依然难以估量。</p> <p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"><strong>百度能否找到移动<a href="http://tech.hexun.com/" target="_blank" style="color:rgb(0,51,255);text-decoration:underline">互联网</a>战略</strong></p><p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"> 9月份，<a href="http://renwu.hexun.com/figure_668.shtml" target="_blank" style="color:rgb(0,51,255);text-decoration:underline">李彦宏</a>在百度世界大会上公布了百度在移动互联网的战略：百度云。移动和云，的确成为百度今年的关键词。百度真的找到了自己在移动互联网领域“深潜”的方向吗？不过前提是那个准备迎接深潜的百度，不再是以前的百度。这家搜索引擎企业不仅需要一个移动新战略，还需要对放下捻熟乃至深入肌理的搜索引擎式思维方式，对自身做结构性的自我革新，而移动云是一个有力的翘板。希望这一次百度真的有魄力革自己的命。</p> <p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"><strong>让惠普损失88亿美元的收购</strong></p><p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"> 11月20日惠普宣布2012财年第四财季财报中记录一笔非现金商誉减值费用达88亿美元，该减值与惠普在去年收购的Autonomy公司相关。这是一出罗生门。惠普称，减值的大部分原因是财务造假导致的估值偏差，责任在Autonomy。但收购时经过<a href="http://gongsi.hexun.com/fc_414.shtml" target="_blank" style="color:rgb(0,51,255);text-decoration:underline">德勤</a>、毕马威都没有发现任何问题。这是一场难以理解的收购，除了前任惠普CEO<a href="http://renwu.hexun.com/figure_1905.shtml" target="_blank" style="color:rgb(0,51,255);text-decoration:underline">李艾科</a>本人外，包括惠普内部与外部的所有人都认为Autonomy并不值这个价格。但最终还是在董事会上通过了。</p> <p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"><strong>谁能攻占你的客厅</strong></p><p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px"> 电视是一个失宠于消费者的大家伙？却偏偏正得宠于各大科技巨头，苹果、谷歌、腾讯、三星、联想都表现出浓厚的兴趣，它们对电视的态度都异常坚定：它仍然将会是消费者客厅的中心。他们设想打造一个整合了内容和硬件的平台，一张家庭娱乐多媒体的大屏，有望成为PC、手机、平板电脑等多个平台的集中控制中心。苹果已经推出了Apple TV，2012财年的销量就超过了500万部，并一直酝酿着推出传说中的iTV。但这并没有吓到其他野心勃勃想要“重新发明电视”的公司。</p><p style="padding-bottom:0px;widows:2;text-transform:none;background-color:rgb(255,255,255);text-indent:0px;margin:12px 0px;padding-left:0px;letter-spacing:normal;padding-right:0px;font:14px/25px 宋体;white-space:normal;orphans:2;color:rgb(0,0,0);word-spacing:0px;padding-top:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit-text-stroke-width:0px">环球企业家</p>
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