战略公益的内涵
<p>波特认为，企业利用公益活动来改善竞争环境可以使社会目标和经济目标统一起来，并能使企业未来的业务前景得到改善。</p><p>通过仔细分析竞争环境的生产要素、需求情况、战略和竞争环境、相关和支持产业等要素，企业可以找到既能实现社会价值又能实现经济价值，既能提高自身竞争力又能提高其所在组群竞争力的公益活动领域。</p><p>企业通过将自身发展战略与公益事业相结合，制定公益慈善规划，有计划有步骤地进行公益投入，实现社区与企业成长相互促进的目标。</p><p>战略公益涉及以下要素：</p><p>1、了解变革原理并战略分析关注点。</p><p>2、进行长期投资并从根本性上解决问题。</p><p>3、拥有宏观视野并勇于承担全球责任。</p><p>4、承担职业责任并积极推动相关行业发展。</p><p>5、寻求可持续性解决方案促进干预可持续性。</p><p>6、寻求可复制性的解决方案促进干预规模化。</p><p>7、纳入严格的监管评估体系确保项目干预质量。</p><p>8、开展跨界合作并综合有效地推动变革。</p><p>9、推动企业公益应对企业的竞争环境产生积及极影响。</p>
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