企业社会责任论坛

标题: 如何有效控制员工打卡时间？ [打印本页]

作者: zhuhu07 时间: 2009-9-10 19:50
标题: 如何有效控制员工打卡时间？
<p><font size=2>在进行社会责任体系审核中，都有碰到打卡超出时间段要支付加班工资的问题，具体为上下班超出的15分钟打卡时间均要支付工资。</font></p><p><font size=2>但在实际的操作中，员工经常性地超出时间打卡，包括很多管理人员也会无视这个要求，造成提前或者推迟打卡者众多的局面。</font></p><p><font size=2>那么在日常的工厂管理中，有什么有效方式来严格控制员工的打卡，以免产生超时现象，引发工资支付不足的问题呢？</font></p><p><font size=2></font> </p>

作者: boyi 时间: 2009-9-10 19:55
<p>制度是重点。</p><p>执行是关键。</p>

作者: rongyuan_123 时间: 2009-9-10 21:29
管理人员都不能以身做则，何以管理员工，我在工厂的管理过程中，先从管理后员工。对管理人员加倍处罚。

作者: xiaowang 时间: 2009-9-10 21:57
<p>一个制度，执行起来，对工人来说，没有任何难度，关健是管理人员的观念。</p><p>去一工厂，甚至有所谓的管理人员说，如果严格执行打卡制度，工人都会辞工走的。</p><p>事实上，工人不会因此而走，要走也是因为工厂管理混乱，待遇低而走。</p>

作者: boyi 时间: 2009-9-10 22:23
<p>[quote user="rongyuan_123"]管理人员都不能以身做则，何以管理员工，我在工厂的管理过程中，先从管理后员工。对管理人员加倍处罚。[/quote] </p><p>工厂有相关制度支持么？执行起来是否会遇到阻力？</p>

作者: boyi 时间: 2009-9-10 22:28
[quote user="xiaowang"]<p>一个制度，执行起来，对工人来说，没有任何难度，关健是管理人员的观念。</p><p>去一工厂，甚至有所谓的管理人员说，如果严格执行打卡制度，工人都会辞工走的。</p><p>事实上，工人不会因此而走，要走也是因为工厂管理混乱，待遇低而走。</p><p>[/quote] </p><p>昨天到一工厂，该厂人事说，如果严格抓工人打卡会招不到工人的。</p><p>真是天方夜谭啊。。。</p>

作者: zhuhu07 时间: 2009-9-10 22:56
[quote user="boyi"]<p>制度是重点。</p><p>执行是关键。</p><p>[/quote] </p><p>精辟。</p>

作者: zhuhu07 时间: 2009-9-10 22:57
<p>[quote user="rongyuan_123"]管理人员都不能以身做则，何以管理员工，我在工厂的管理过程中，先从管理后员工。对管理人员加倍处罚。[/quote] </p><p>能详细描述下吗？看样子您的工厂不会出现这一类问题的了。</p>

作者: toys 时间: 2009-9-11 10:37
我们公司是上下十五分钟外不开打卡钟，有些人想打也打不了，以彻底拒绝此类现象。

作者: kenyu 时间: 2009-9-11 13:55
我们的打卡是分开打的，两套帐。只要审核就会S，但直未有突击，也未有解决。

作者: 海的眼泪 时间: 2009-9-11 14:08
<p>我们有明确的考勤制度，制度中有规定在上班时间到后5分钟内打卡不算迟到，但是不可以提前离开公司。从总经理到员工都执行的很好，没有出现所谓的控制打卡时间会有人离职的现象啊！</p>

作者: zhuhu07 时间: 2009-9-17 11:37
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>toys</i>在2009-09-11 10:37:14的发言：</b><br />我们公司是上下十五分钟外不开打卡钟，有些人想打也打不了，以彻底拒绝此类现象。</div><p>那晚上加班超过正常打卡时间的怎么处理呢？ </p><p>比如说，10点半前下班是符合要求，但11点后下班就已经超时，贵司是怎么跟进这一类的打卡问题的？</p>

作者: zhuhu07 时间: 2009-9-17 11:38
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>kenyu</i>在2009-09-11 13:55:11的发言：</b><br />我们的打卡是分开打的，两套帐。只要审核就会S，但直未有突击，也未有解决。</div><p>不解决就是隐患。</p>

作者: zhuhu07 时间: 2009-9-17 11:42
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>海的眼泪</i>在2009-09-11 14:08:30的发言：</b><br /><p>我们有明确的考勤制度，制度中有规定在上班时间到后5分钟内打卡不算迟到，但是不可以提前离开公司。从总经理到员工都执行的很好，没有出现所谓的控制打卡时间会有人离职的现象啊！</p></div><p>以这个理由来辩解控制不了打卡的，这个人事部门自己应该先走了。</p>

作者: xiaowang 时间: 2009-9-17 19:41
<p>我最欣赏的是用制度去管理，包括很多种，时间不到锁卡钟是其中一种。</p><p>实在不行，再用软件去控制。</p>

作者: rongyuan_123 时间: 2009-9-18 09:55
呵呵！我司的做法就是不到点不开卡机，超过时间锁卡机。每月补卡超过3次以上取消全勤奖50元.[em140]

作者: toys 时间: 2009-9-19 10:52
我们也是不开打卡钟，办公室人员现在都是睡一会再去打卡，刚开始挺不习惯的哈。

作者: kenyu 时间: 2009-9-19 12:04
我们的管理人员很难说服，老板支持他人。主导验厂人员的工作不好做。

作者: xiaohu 时间: 2009-9-19 14:27
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>xiaowang</i>在2009-09-17 19:41:36的发言：</b><br /><p>我最欣赏的是用制度去管理，包括很多种，时间不到锁卡钟是其中一种。</p><p>实在不行，再用软件去控制。</p></div><p>但您应该也碰到过，工厂以保安人手不足为由对卡钟的管理放任不理的现象。 </p><p>考勤管理凸现企业管理问题，值得深思。</p>

作者: xiaohu 时间: 2009-9-19 14:28
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>rongyuan_123</i>在2009-09-18 09:55:49的发言：</b><br />呵呵！我司的做法就是不到点不开卡机，超过时间锁卡机。每月补卡超过3次以上取消全勤奖50元.[em140]</div><p>因为生产原因加班超时的现象，也直接锁机算数吗？这样以后还有员工会同意加班吗？</p>

作者: zhuhu07 时间: 2009-9-19 15:03
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>kenyu</i>在2009-09-19 12:04:45的发言：</b><br />我们的管理人员很难说服，老板支持他人。主导验厂人员的工作不好做。</div><p>跟高层阐明利弊，否则主导验厂的人员不久也该下岗了。</p>

作者: rongyuan_123 时间: 2009-9-19 15:06
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>xiaohu</i>在2009-09-19 14:28:20的发言：</b><br /><p>因为生产原因加班超时的现象，也直接锁机算数吗？这样以后还有员工会同意加班吗？</p></div><p>工厂管理具体操作在这里我也不想细说。</p>

作者: xiaowang 时间: 2009-9-19 15:21
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>xiaohu</i>在2009-09-19 14:27:31的发言：</b><br /><p>但您应该也碰到过，工厂以保安人手不足为由对卡钟的管理放任不理的现象。 </p><p>考勤管理凸现企业管理问题，值得深思。</p></div><p>所以，辅导一个工厂，要从管理人员，特别是高层人员的理念上入手，如果做到了，这样的问题将迎刃而解。如果做不到，又要通过验厂，有得一场硬仗。</p>

作者: xiaowang 时间: 2009-9-19 15:22
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>rongyuan_123</i>在2009-09-19 15:06:16的发言：</b><br /><p>工厂管理具体操作在这里我也不想细说。</p></div><p>因为大家都心知肚明。</p>

作者: boyi 时间: 2009-9-19 22:44
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>rongyuan_123</i>在2009-09-19 15:06:16的发言：</b><br /><p>工厂管理具体操作在这里我也不想细说。</p></div><p>触底了，呵呵~</p>

作者: 边城一刀 时间: 2009-9-19 23:54
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>rongyuan_123</i>在2009-09-19 15:06:16的发言：</b><br /><p>工厂管理具体操作在这里我也不想细说。</p></div><p>其实说了也不怕，不就是工厂代打卡，然后记下入A帐工时。大家的厂都是这样滴，哈哈</p>

作者: zhuhu07 时间: 2009-9-26 11:42
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>边城一刀</i>在2009-09-19 23:54:46的发言：</b><br /><p>其实说了也不怕，不就是工厂代打卡，然后记下入A帐工时。大家的厂都是这样滴，哈哈</p></div><p>版主，是这样的吗？</p>

作者: toys 时间: 2009-9-27 00:56
我相信是这样的，呵呵

作者: 天方夜谈 时间: 2009-10-12 09:15
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>boyi</i>在2009-09-10 19:55:49的发言：</b><br /><p>制度是重点。</p><p>执行是关键。</p></div>说的太好了，精辟啊。

作者: hengyao 时间: 2010-9-16 21:47
习惯成自然，用制度来规范

作者: wsiia 时间: 2010-12-3 14:50
[em207]是的是的。。。

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