据新华社电 25日，富士康科技集团与深圳中航、开元物业管理公司在深圳签订了员工宿舍外包管理协议，将深圳地区22万人的员工宿舍交由这两家物业管理公司管理。
45万员工一半租房住
据了解，富士康深圳地区目前共有员工近45万人，其中22万人住在企业自建的宿舍里面，有23万人租住在企业周围。为了满足员工的住宿需求，富士康在深圳地区自建了33栋宿舍，厂外租用宿舍120栋，此前这些员工宿舍均由富士康管理。
富士康集团副总裁程天纵说，这种全天候“校园式”管理虽然提供给大部分员工舒适、安全的生活环境，但无形中也减少了员工融入社区的机会，同时也不能满足目前“80后”、“90后”新生代产业工人的生活和精神需求。
员工将获住房补贴
程天纵说，为解决“校园式”管理所衍生出来的难题，寻求新生代产业工人融入社区的途径，富士康通过与深圳市、区政府的共同商讨，决定将原来由企业提供的员工住宿委托给专业的物业管理公司进行管理，发给员工住房补贴，由员工依其需求，选择自己喜欢的住宿环境。
目前富士康先以厂区内的宿舍为试点，选择深圳市物管行业排名前十强的物业管理公司———中航物业、开元物业进行承包，并由员工代表组成委员会提出意见，富士康工会联合会负责监督工作以保障员工的权益。
居委会入驻宿舍区
程天纵说，富士康将继续逐步完善这一改革，直至最终实现物业所有权及管理权的市场化、社会化，使得员工有更多的自主选择。员工在工作时间由公司来管理，工作以外的生活融入社区，有利于拉近产业工人与城市的距离。
街道居委会的入驻也加强了政府的监督管理作用。希望通过居委会的工作，年轻一代可以得到更好的关心、爱护和指导。深圳中航、开元物业相关负责人表示，富士康将员工宿舍交由社会机构管理，迈出了后勤社会化的重要一步，他们将竭尽所能为富士康员工提供关怀和帮助，让他们体验社区化的生活温暖。
不同企业工资集体协商重点不同
全国总工会副主席、书记处书记张鸣起在24日-25日召开的全国工会工资集体协商工作现场经验交流会上指出，各地工会组织在推进工资集体协商工作时要因地制宜、分类指导。
张鸣起指出，各级工会组织要把推动开展行业性工资集体协商作为工作重点，推动建立劳动定额、工时工价的协商共决机制。
他说，对生产经营正常的企业，要突出建立工资正常增长机制；对生产经营困难的企业，要突出建立工资支付保障机制；对国有企业和国有控股企业、股份制企业，突出理顺按劳分配和按生产要素分配的关系，提高劳动者报酬在企业工资分配中的比重，切实做到因地、因企、因情制宜。
延伸阅读：
深陷坠楼漩涡 "潜行"5年 富士康楼市版图初现
全球最大代工企业富士康加快了在内地的布局进程。在“晒地”5年后，随着富士康在上海黄金地段项目的启动，郭台铭战略版图中的“新城”被点亮。
“富士康大厦”项目位于上海陆家嘴金融区，这里向来是中国顶级富豪的名利场，李嘉诚、郭炳湘等人都曾赴上海“跑马圈地”。2005年，富士康从陆家嘴集团手里接下B4-2-1地块。资料显示，富士康大厦占地约1万平方米，地上建筑物面积约5万平方米，与东方明珠电视塔、上海水族馆等知名地标毗邻。但此后，该地块一直处于闲置状态。
5年后，在富士康陷入“坠楼”事件的漩涡，并为采取涨薪措施而倍感成本压力的关口，郭台铭终于决定启动这块黄金宝地。据了解，企业大楼初步将用做通路、转投资及不动产事业等金融不动产之用。 相关新闻：揭开富士康"十连跳"之谜 置业避开十大凶宅(图)
此前有消息称，富士康有意将总部建在上海。尽管郭台铭多次表明不会进军房地产，但据《经济观察报》报道，富士康旗下新增了一家注册资本在30亿港币、名为“香港轩盛投资有限公司”的企业，主营业务为房地产综合开发。业内猜测，房地产业务或许将成为富士康新的利润增长点 ，为富士康提供“造血”功能。
事实上，早在2006年，富士康公司就为建筑“富士康大厦”进行了设计招标。当时，包括香港巴马丹拿建筑设计咨询公司、上海同设建筑事务所、中信集团旗下中信建筑设计北京研究院有限责任公司均参与了投标。最终，富士康选择了中信建筑设计院的方案。
富士康：让员工每周至少休一天
针对连续发生的员工跳楼事件，富士康科技集团近日推出了一系列关爱员工措施，化解危机。此前，富士康还曾宣布，6月1日起，员工的薪资水平整体提升30%。
据富士康集团工会联合会副主席陈宏方介绍，富士康集团近日推出的系列改善措施主要包括：
建立24小时通报机制，针对员工工作、生活、交友、情感、心理等异常状况，建立信息员制度。信息员以车间主管、宿舍管理员及室友等为主。
构建关爱平台。设立员工关爱热线78585和员工关爱信息平台，由专人负责联络，每条信息都必须得到及时处理。
建立联席会议制度。每天下午5点，在员工关爱中心召开专项会议，现场解决问题。会议由行政总经理主持，人力资源、党委、工会、卫生、安全等部门主管及专案工作人员参会。
推动“富士康心灵之约”系统工程。集团工会落实“心灵驿站、心灵家园、心灵视窗、心灵物语、心享网站、心灵空窗、心灵热线、心灵港湾”八大项目建设。开展员工心理健康拓展训练。开设心理咨询室、宣泄室。为员工播放励志、情感、成长类电影。
推动员工保障工作。执行“周休一”制度，即员工每周至少休息一天。开展加班管控保护稽核；推动员工救助工作。救助困难员工、慰问困难员工家属、慰问患病员工、工伤员工，及时发放慰问金。
富士康将员工宿舍交给社会管理，其主要目的可能是为规避生活管理风险。
另外，近期频频传出富士康正扩大在天津、河北、重庆的经营规模，显然是要缩减深圳的规模或曰内迁。其目的当然是为了回避深圳工资增长及其它相关成本增长的风险。
而且，富士康此举也表明了其最近提出十月份将工资标准调至2000元的举措只是“空中月饼”而已。
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