[讨论]张经理的问题在哪？

Johnz

楼上一针见血。

确实是，一个主管的最大任务就是培训自己的接班人，当然也包括带好团队。

如果主管只会工作不会管理那么张管还得退居2线。

Johnz

QUOTE:

以下是引用boyi在2011-06-29 08:52:59的发言：

哈哈，见笑了。

当时没有太多时间来仔细回复。

读完案例，给大家的感觉就是他一个人在努力，他一个人在奋斗。

我没看出是，他的部门在努力，他的部门在奋斗。

我的观念是，什么人都可以当经理，只要他会安排人工作。

当然安排对的人也是一种挑战。