2、总经理的处理是的确欠妥的,副总的做法则是明显的有出于私心及报复行为,像这位副总这样子的做法和胸怀,在很多工厂中其实是不乏见的。人事工作的不好做不好开展,有很多方面来自于类似的原因。 总经理其实最后可以不用将邮件转给副总看的,邮件传递信息的方式的确快捷而直接,但总归是有些冰冷的,在这个案例中,总经理也似显得对此事的后果估量不足,可见平常对人事经理或副总的了解也不是太深,因而在处理中缺少与人事经理和副总的更进一步的沟通,只是不计后果地将问题简单地丢给两位负责人。 至于这位副总的做法不必多说,倒是希望他们能看见这样的案例就好了,或许能帮得上一点还在忙活各种焦头烂额的人事工作的HR们的忙。 至于人事经理如此妥当地处理这件事,我也只能说点纸上谈兵的理解。如晓狐所说,将自己拒聘的原因详细说明,将利弊分别列出解释,以更好让大家权衡利弊。另外,似这样重要的岗位,是否录用,应该不是只由人事部门或用人部门某一个部门来确定,而是综合几个相关部门的意见来确定。在这个案例中,不知道是该公司的招聘制度或流程如此,还是只是出于缺乏互相沟通或副总个人的意气用事,不多做理由解释就随手甩给人事经理? 看完这个案例,我还是觉得HR们的路要走好还是要好久好长,有自己的原因,也有整个环境的原因,多多努力吧。 以上,个人浅见,专家们见笑了! |