设为首页收藏本站

企业社会责任论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

楼主: 红色心情
打印 上一主题 下一主题

每次验厂厂都失败在考勤与生产报表数据不符!求助!

[复制链接]
1#
发表于 2010-12-17 19:09:38 | 显示全部楼层
<p>红色心情,能将情况说得具体一点么?比如,他们当时是怎么查的?因你提到还涉及到人数与工时的问题,我觉得一时不太好理解。</p><p>或者,你将对方开的报告中关于工时考勤一类的不符合的问题描述提供一下,我们才好给你分析。 一般报告中这类不符合项都会写到抽查了什么什么发现了什么什么的。</p>
2#
发表于 2010-12-17 19:14:17 | 显示全部楼层
<p>另外,能说一下是哪个客户的查厂么?有时,有些审核员查得细,在查时,不仅是看报表上的日期与考勤是否一致,还会看产量和员工的人数,如你所说,会看他们与工时是否是匹配和平均的。</p><p>比如,100个员工,在产品的生产加工工序与复杂程度上比较均衡的话,假如每天八小时的产量是1000件的话,工厂说晚上只加班2小时,那么正常一天下来的产量在1200件左右进行浮动,假如查下来,一天的产量在2000件了,那就说明隐瞒了工时或员工人数。 有的工厂实际周日上班,就将周日上班的产量转移到周六或周一,造成某一天的产量剧增,这些都是问题点。一经被找到问题的突破口,审核员都会认为这是工人人数、工时、产量的不匹对。</p><p></p>
[此帖子已经被作者于[lastedittime]1292584820[/lastedittime]编辑过]
3#
发表于 2010-12-18 11:13:44 | 显示全部楼层
<p>看来楼主的情况确如xiaowang老师和谭版所说。</p><p>像这样的情况,除了要有正确的方法来处理资料,还要注意:</p><p>1、合理安排生产时间,尽量让里面的水份少些,员工方面,除非不得已的人员不能出现,否则也尽量不要隐瞒;</p><p>2、归纳出系统的方法,对所有参与整个验厂准备环节的部门进行统一安排和规划,不要东一榔头西一榔头的,以及注意生产部门与考勤部门的配合性及资料的一致性,不能各做各的。否则,生产报表和考勤工资及花名册不一致是在所难免的了。</p><p>3、没有别的,验厂的细节很重要,要注意每一个地方,每一份资料,每一张纸,每一个数据,方法只有一个:检查再检查,核对再核对,细心再细心。不要有侥幸心理。</p><p></p><p>不详尽不恰当之处,欢迎大家补充和分享自己的经验体会。</p>
4#
发表于 2011-3-20 17:17:18 | 显示全部楼层
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>gengql0303</i>在2011-03-20 16:19:10的发言:</b><br />最该扔掉的是不合理的标准,逼良为娼!</div><p>这位朋友的观点倒是与众不同。愿闻详解。 </p><p>也希望除了发满10个贴子后能再见到你更多有价值有意义的见解,呵呵</p>
5#
发表于 2011-3-22 11:38:47 | 显示全部楼层
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>iluvlinda</i>在2011-03-22 11:02:24的发言:</b><br /><p>为了1个工时作假,你得做多10个假,做事做成那样,可以跟老板说,我不干了。 </p><p>如果老板自己做的话,那可以跟客户说,我不做了。</p></div><p>呵呵,别的不说,我喜欢这样的性子,呵呵, </p><p>&nbsp; </p><p>那个,做验厂的话,保持正确看事(世)的好心态真的很重要。</p>
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|企业社会责任论坛 ( 粤ICP备07511431  

GMT+8, 2024-11-1 07:28 , Processed in 0.149532 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表