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在中国,一个很有特色的现象是“员工喜欢加班”,加班太少了员工还不愿意干,企业招工困难。国家法律规定每天加班不超过3小时,每7天内休息一天,每月加班不超过36小时,社会责任标准也有不同要求,实际上几乎没有哪家企业能达到法律要求,客户对此也是睁一只眼闭一只眼。但从企业发展的角度来看,员工加班过多,疲劳上班,容易引起品质问题,还可能造成其他严重事故,因此企业在加班问题上要找到一个平衡点,既要满足客户要求,又要满足员工赚钱的需要。目前企业普遍加班过多,造成加班的原因很复杂,任何一个环节的不顺畅都可能造成工人加班,大家讨论一下如何控制加班。
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[em06]你以为谁都喜欢加班啊,没那加班费,谁加?!另外工人其实是被加班,按目前的标准来说,1300+36小时加班费用,那还不够生活费的,那是企业家活生生的剥削。
如果你工资给到3000+36小时,那么相比下,这些工人还会喜欢加班嘛?
这些只是理论。
而实际减少加班会增加企业的成本,不加班则意味着产能降低,而直接雇佣更多的工人则成本增加更多,权衡之后,企业往往期望工人超时加班。
再说如何控制?其实理论强,却推不了。
[em01]
根本在与终端销售利润,企业如果可以将终端销售利润控制的话,那么就可实现提薪+增加工人。
或许ZF提倡的转型升级就有这样的道理。
JOHN实在是一针见血啊。
其实我觉得这个话题的讨论比较容易导致泛泛而谈。
要是能够再具体细化一点就好了。
赞同JOHN的看法。
按楼主的意思,不知是否只是想从企业管理角度来讨论加班的控制?
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PS:因贴子内容非讨论有关审核中的工资工时问题,特将贴子从工时工资版转到人力资源/劳工版。
大家好,才是真的好!
要控制好加班,就必须在法律法规、工厂订单、员工收入、员工生理等几方面得以兼顾平衡方可。
生产是否安排合理,各流程各环节是否顺畅,品质控制是否到位,工人工作是否高效。。。。。。
如果存在否,那原因是什么?该采取什么措施。。。。。
人、机、料、法、环。。。。。。
分析分析再分析,改进改进再改进。。。。
很理论哈,汗
去过一些企业,确实也见过员工愿意加班的。
其实有一些企业如果真的不加班,确实也很难留住老员工招到新工人的。
在一些企业真的也有自愿加班的制度,我一客户,现在公司董事会控制加班,职员每月加班不超过36H,现在职员的意见很大。
“员工喜欢加班”其实应该是“员工喜欢钱”,为了赚钱就拼命加班。现在普遍的控制加班方式是让员工申请加班,这种方法一般是人资部门来主导的,治标不治本,按我的思路应该从拿订单开始到送货到客户端,每个步骤都进行分析挖掘改进空间。我发起这个帖子是希望能从优化流程、提高管理水平、生产效率、员工技能等方面去降低加班工时。要找到成本合适、有操作性的方案,最好是有实战经验的,避免空谈理论。
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