2019年7月，博奕方略企业CSR管理提升顾问系统软件获得中华人民共和国国家版权局《计算机软件著作权登记证书》。
建立一套有效的体系，管理企业运营对利益相关方、社会和环境的影响，形成社会责任理念融入企业经营全程的长效机制，即企业社会责任管理。
社会责任管理体系以六维责任为基准搭建运行：责任战略，责任治理，责任融合，责任绩效，责任沟通，责任能力。
六项工作有序组合，构成周而复始的PDCA循环改进过程。
一．责任战略
CSR战略是指公司在全面认识自身业务对经济社会环境的影响、全面了解利益相关方需求的基础上，制定明确的CSR理念、核心议题和规划，即CSR理念、CSR议题和CSR规划。
二．责任治理
CSR治理是指通过建立必要的组织体系、制度体系和责任体系，保证公司CSR理念得以贯彻，保证CSR规划和目标得以落实。包括CSR组织、CSR制度和CSR责任三个方面。
三．责任融合
CSR融合是指企业将CSR理念融入企业经营发展战略和日常运营，涵盖融入战略、融入日常运营、融入供应链管理、CSR危机管理、CSR专题实践和慈善公益活动五个方面。
四．责任绩效
CSR绩效是指企业建立社会责任（非财务、可持续发展）指标体系，并进行考核，确保CSR目标的实现。包括CSR指标体系和CSR考核评价两个方面。
五．责任沟通
CSR沟通是指企业就自身社会责任工作与利益相关方开展交流，进行信息双向传递、接收、分析和反馈，包括利益相关方参与、CSR网络专栏、发布CSR报告和内部CSR沟通四个方面。
六．责任能力
CSR能力是指企业通过组织社会责任培训、开展社会责任研究工作，提高企业社会责任工作的能力和水平，包括CSR研究、CSR培训两个方面。
根据企业经营战略、CSR体系，各层级人员CSR认知状况、组织拟投入成本，制定精炼实效、契合发展需求的社会责任管理提升方案，助力企业筑建时代价值，达成博奕方略的顾问价值。我们期待与您的合作！
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