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标题: [讨论]可以把新领导当空气吗？ [打印本页]

作者: 小葱 时间: 2010-1-12 10:30
标题: [讨论]可以把新领导当空气吗？

一公司外贸部经理位置在空缺了半年之后，终于又来了一个新的男领导。

此领导为空降，以前是做门的，对厨柜产品还不是很熟悉，况且年轻83年生，外贸部加上经理才7人，有四人都比经理年长，且年资高。

刚开始，业务员下单请他签名确认，他不敢签。后来业务员就直接在电脑里把他名字打在订单上，有一次，他不在，业务员叫部门内勤代签了他的名字，被经理看见了，经理当场没说话。

有事情要发生了，外贸部的工作安排一向是自己的客户自己跟。这天，经理终于有了一帮新客户要来谈判，因为经理住在杭州，而工作地点在靖江，且经理的E文不咋的。所以，经理安排一个住萧山开发区的业务员去接待客户。此业务员是86年生的小女孩，E文过了专8，客户为三个男老外。晚上8点半，弱小女子只好孤身一人前往接待素未谋面的外国客户，把客户接到宾馆后，再坐半小时的出租车回到萧山，幸好无事发生。

都说他应该多派个男同事一起去的，有事也好照应一下，万一遇上骗子怎办。次日，此经理因此事被众人道德谴责。

这位经理来到公司半年了，个人业绩不理想，甚至没有接过一单业务，且不太与下属沟通，有时下属与其他部门在工作上有不好沟通的，他也不太理睬，所以众下属有事都是自己解决，从不过问他，相当于经理被孤立。

大家来说一下，此人真的能胜任一个经理的工作吗？下属们孤立他的作法是否正确？

作者: Blues 时间: 2010-1-12 10:34
汗。。。经理的上司是干什么的？

作者: boyi 时间: 2010-1-12 10:48

1、招聘存在问题，该经理跟岗位工作说明书的要求有相当的差距，案例如上述；

2、试用期限没有把握，在半年时间中上司都没有发觉该空降人员的不足吗？

3、没有进行适当的绩效考核，外贸部经理在半年时间里没有接过一单业务，这是无法想像的。

作者: 小葱 时间: 2010-1-12 13:40

QUOTE:

以下是引用Blues在2010-01-12 10:34:09的发言：
汗。。。经理的上司是干什么的？

经理的上司是总经理

作者: 小葱 时间: 2010-1-12 13:41

QUOTE:

以下是引用boyi在2010-01-12 10:48:16的发言：

1、招聘存在问题，该经理跟岗位工作说明书的要求有相当的差距，案例如上述；

2、试用期限没有把握，在半年时间中上司都没有发觉该空降人员的不足吗？

3、没有进行适当的绩效考核，外贸部经理在半年时间里没有接过一单业务，这是无法想像的。

试用期为两个月

该事件是别人口述给我的

经理没有接过业务，但是业务员有接单的

作者: 晓狐 时间: 2010-1-12 15:23
此人能否胜任工作这方面姑且不论，但下属的孤立行为也是不对的。从下属的角度出发，孤立上司同时也是影响自己职业前景的行为。

作者: boyi 时间: 2010-1-12 19:58

QUOTE:

以下是引用小葱在2010-01-12 13:41:49的发言：

试用期为两个月

该事件是别人口述给我的

经理没有接过业务，但是业务员有接单的

口述之人本身也带有了极大的成见。

你认为呢？

作者: 小葱 时间: 2010-1-13 09:37

QUOTE:

以下是引用boyi在2010-01-12 19:58:54的发言：

口述之人本身也带有了极大的成见。

你认为呢？

嗯，作为一个下属，没有认清部门内成员的主次之分。

古语云：此处不留爷，自有留爷处。

这句话害死了不少人啊~~~~~

作者: 桃之夭夭 时间: 2010-4-27 14:18
挺好的一个案例。

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