管理的精髓是理不是管
管理是一门艺术,事实上,不论管理内容如何纷瀪复杂,涉及面如何广泛,就理论上讲就是两个方面的,一个是管一个是理,涉及两个方面一是事,一是人,管理的目的也是两个的,一是最大的限度地调动人的积极性的,二是满中足企业发展的需要,实现企业的最大利益.
追根溯源,管理一词缘于两个不同的概念,管在我国古代是指钥匙,引申为管辖,管制之意,管就是法制,是依靠规范企业行为,体现着权力的归属.所谓理就是雕琢玉器,整治士地,治疗疾病,引申有疏通,引导,处理事务之意的.从现代意义上说,理是有真,善,美,知,信,行的统一,是依靠人来理顺企业的关系.管理二字连用,表示出权力范围内,对事物的管束和处理过程.因此,管与理的组合决定了管理的两大基本职能,即控制职能和协调职能.
管理虽然伴随企业的始终,但中国企业在管理上却有着很多致命的误区,主要有一是,管而不理的,不管三七二十一的,你是下级,你是员工,必须按照我的规定来做的,只能是老老实实地服从管理,不许说三道四的,二是重轻管理,导致强权专治的,压制被管理者的主观能动性的,达不到管理预期的有效作用.
面对纷繁复杂的人和事,如何做到正确的管理,使管理起到事半功倍的效果的,既是管理者的鸡题,也是必须解决的问题.成功的管理经验是,超越纷繁复杂,提纲契领地抓住人的核心,精于管重在理,他们尊重客观规律,把管与理,控制与协调有机结合起来,在管中理,在理中管,让人更高效,更愉快,更正确的做事,做到管而有法,管而有度,以科学性,可行性为原则,把更多的精力投入到理之中,理顺关系,理清职责,理合气氛,理畅情序,使每一个人的主观能动性都得到充分的发挥,使工作环境既有规章的严肃,又有人情的温馨.
管理的精髓是理不是管,管不是目的,理才是追求,管只能管事,理要理人的,管与理是辨证的统一,管不仅要服从理,还要服从于法理,事理,情理,这些是管的依据和基础,整理,治理,调理是管的方法,合理,有理是管的结果,只有这样管理才是企业发展的助推器和有力的保障.
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