人体工程学(Human Engineering)，也称人类工程学、人间工学或工效学(Ergonomics)。工效学Ergonomics原出希腊文“Ergo”，即“工作、劳动”和“nomos”，即“规律、效果”，也即探讨人们劳动、工作效果、效能的规律性，是第二次世界大战后发展起来的一门新学科。是研究‘人—机—环境’ 系统中人、机、环境三大要素之间的关系，为解决该系统中人的效能健康问题提供理论与方法的一门技术科学。它以人—机关系为研究的对象，以实测、统计、分析为基本的研究方法。“机”的含义非常广泛，不仅指机械，还包括了人直接接触的各种器物和设施，在户型设计中则主要指各类与人关系密切的建筑构件，如门、窗、栏杆、楼梯等。而“人”的含义则不仅指人体尺寸，还包括了其他的人体构造和生理特征问题。
人体工程学起源于欧美，始于工业生产活动，探求人与机械之间的协调关系。第二次世界大战后，各国把人体工程学的实践和研究成果，迅速有效地运用到空间技术、工业生产、建筑设计中去。人体工程学联系到户型设计，其含义为：以人为主体，运用人体计测、生理、心理计测等手段和方法，研究人体结构功能、心理、力学等方面与室内环境之间的合理协调关系，以适合人的身心活动要求，取得最佳的使用效能，其目标应是安全、健康、高效能和舒适。
刚刚看到楼主这篇文章的标题,让我首先想到的是IE,现场IE很多时候在设计操作方法等方面都要研究人体工程学,如能用左手做的,绝不可以用右手做;目视设计时讲究如何防止眼睛疲劳等.
为此我还特别是看了有关人体工程学的书籍,不过感觉太专业,但帮助很大!
这个贴子以前倒是没有看到，还多亏新人们的认真看贴顶起。
不记得是前面哪一年，我在工厂时碰到一个客户验厂，这个客户叫PVH，他的验厂内容中有很大一块便涉及到人体工程学的运用。
根据印象，我说一下当时为了验厂，我们在人体工程学的运用方面做的一些措施，也是审核中要求看到的东西：
1、硬件方面
1）坐着工作的员工都配置高度合适，有软座垫和背部有软靠垫的椅子。
（有些特殊工位，如果配置这些的座椅实际并不益于员工方便、舒适工作和生产效率而没有实施，要审核中要详细解释给审核员，必要时可做比较说明以让其体验和理解为什么不能按要求去实施）
2）站立工作的员工，脚底下站立的地面都配置地毯或软垫之类的东西，以缓解工人工作时足部的劳累。（我们当时采用的是那种类似时儿童房中地板上铺的彩色泡沫软垫）
2、培训和文件记录方面
1）在工厂张贴人体工程学方面的有关资料、图示，以让员工了解人体工程学运用的有关知识和好处。
（因为这东西太专业，一般的工厂是没有人可以去讲这课程的，所以这方面没有提出要对员工做培训）
2）员工每日进行工间广播操。并有照片记录。
3）对工人进行坐姿、站姿的培训，并保存照片、记录。
4）搬货的工人应进行正确搬运货物姿势的培训，并保存照片、记录。
我现在能记起的便只有这些了。
不知道最近的工間操是否能推行下去？
楼上各位大虾有心了！
时下流行的安全人机工程，专门研究如何在机械化、半机械化控制系统及全自动化控制系统中，通过科学合理分配人机功能、机器设计的本质安全、机械失效与人为失误的应急反应等方面来确保人的安全。
这个贴子以前倒是没有看到，还多亏新人们的认真看贴顶起。
不记得是前面哪一年，我在工厂时碰到一个客户验厂，这个客户叫PVH，他的验厂内容中有很大一块便涉及到人体工程学的运用。
根据印象，我说一下当时为了验厂，我们在人体工程学的运用方面做的一些措施，也是审核中要求看到的东西：
1、硬件方面
1）坐着工作的员工都配置高度合适，有软座垫和背部有软靠垫的椅子。
（有些特殊工位，如果配置这些的座椅实际并不益于员工方便、舒适工作和生产效率而没有实施，要审核中要详细解释给审核员，必要时可做比较说明以让其体验和理解为什么不能按要求去实施）
2）站立工作的员工，脚底下站立的地面都配置地毯或软垫之类的东西，以缓解工人工作时足部的劳累。（我们当时采用的是那种类似时儿童房中地板上铺的彩色泡沫软垫）
2、培训和文件记录方面
1）在工厂张贴人体工程学方面的有关资料、图示，以让员工了解人体工程学运用的有关知识和好处。
（因为这东西太专业，一般的工厂是没有人可以去讲这课程的，所以这方面没有提出要对员工做培训）
2）员工每日进行工间广播操。并有照片记录。
3）对工人进行坐姿、站姿的培训，并保存照片、记录。
4）搬货的工人应进行正确搬运货物姿势的培训，并保存照片、记录。
我现在能记起的便只有这些了。
若我安可，这个在我的班组长技能提升中就有专门的环节讲授这一部分的内容呢。
汗！谭兄、晓狐，你们说的安全人机工程、班组长课程我是只闻其名，但不知其详，呵呵，半吊子一个，见笑了，惭愧！
汗！谭兄、晓狐，你们说的安全人机工程、班组长课程我是只闻其名，但不知其详，呵呵，半吊子一个，见笑了，惭愧！
其实你大部分都说到位了。上个月我在南海的内训课程中，关于这一方面我大概是花费两个小时。所以连续四遍下来早就熟透了。
有时间把这方面的内容放上来给大家分享才是。
其实你大部分都说到位了。上个月我在南海的内训课程中，关于这一方面我大概是花费两个小时。所以连续四遍下来早就熟透了。
有时间把这方面的内容放上来给大家分享才是。
呵呵，好啊，谢晓狐！期待中！
动作经济原则
能用脚或左手做的事情，决不使用右手
养成两手同时作业的习惯，尽可能做到同时开始，同时结束
尽可能小范围运动，与身体的运动量相比，胳膊、手臂、手腕和手指等的动运量逐渐变小且灵活
作业范围：正常作业范围（肘为支点）、最大作业范围（肩关节为支点）
基本动作要素组合数越少越好
将2个以上的工具组合成一个，材料和部品要放置在容易拿取的容器内，为的是减少动作量
长时间手持对象物品时，要利用夹具
要让动作按一定节奏自动地有序进行
利用惯性、重力、自然力等，同时尽可能地利用外界力
为了减少疲劳，作业点的高度要调整适当
嗯，谢谢晓狐！
嗯，谢谢晓狐！
课件挺乱的，上面会有很多图片什么的，不好复制上来。不过有兴趣我们倒是可以开贴多讨论下呢。
课件挺乱的，上面会有很多图片什么的，不好复制上来。不过有兴趣我们倒是可以开贴多讨论下呢。
晓狐的这个想法我倒是觉得蛮有意义的，就是不知道论坛的会员里有多少人是除了纯粹寻找验厂资料或解决验厂问题而来的，貌似和工厂/生产/现场管理岗位有关的会员不多。要不等晓狐有空时先开一个贴看看大家的反映和参与性？
晓狐的这个想法我倒是觉得蛮有意义的，就是不知道论坛的会员里有多少人是除了纯粹寻找验厂资料或解决验厂问题而来的，貌似和工厂/生产/现场管理岗位有关的会员不多。要不等晓狐有空时先开一个贴看看大家的反映和参与性？
大部分新注册的会员只是为了寻找资料，所以讨论和交流的气氛不太浓。如果愿意在管理方面多下些功夫的话，我觉得真的可以多利用这个平台一起探讨下。
事实上在培训版块，我们也有相应的课程提供。
大部分新注册的会员只是为了寻找资料，所以讨论和交流的气氛不太浓。如果愿意在管理方面多下些功夫的话，我觉得真的可以多利用这个平台一起探讨下。
事实上在培训版块，我们也有相应的课程提供。
晓狐说的课程是这个《标准TWI培训----一线督导干部能力训练》么？
我觉得像这样的课程是真的蛮有价值的。不过也许是论坛的受众面还不够，了解的人还不多；另外，新注册来寻找资料的会员应该大多为职场新人或工作时间并不长，对自己的岗位没有清晰的目标或者说对职业生涯还没有规划，所以难免会忽视了平常知识的积累。
晓狐说的课程是这个《标准TWI培训----一线督导干部能力训练》么？
我觉得像这样的课程是真的蛮有价值的。不过也许是论坛的受众面还不够，了解的人还不多；另外，新注册来寻找资料的会员应该大多为职场新人或工作时间并不长，对自己的岗位没有清晰的目标或者说对职业生涯还没有规划，所以难免会忽视了平常知识的积累。
哦，是的，还有另外一个类似的课程没有放上来，里面对我们讨论的这部分有较为详尽的描述。
人體工學是一個新的東西，我們也剛開始接觸，上面的樓主能給點東西學習一下嗎？
人體工學是一個新的東西，我們也剛開始接觸，上面的樓主能給點東西學習一下嗎？
安可和晓狐两位前辈的帖子你可以好好看看，我觉得挺有用的。
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