最重要的是权限不够，其他人都不听我的。
怎样开展工作？各位大虾请指点。
最重要的是权限不够，其他人都不听我的。
怎样开展工作？各位大虾请指点。
建议把工厂的一些信息和自己岗位及汇报对象做一些说明。
当你想做企业社会责任的时候，最好把人事部门的运作详细说清楚点。
我们可以按你的说明给出建议。
如果你能在不改变或尽量减少改变他人的工作习惯下开展你的工作，那你的阻力会很少。这就是为什么我要求你说明。
同时，希望你能记住这句话。
非必要的情况下，不要去强制要求他人执行新的工作程序。
楼主失踪了？？？！
把验厂的利害关系给上级沟通下，取得领导的认同、支持，在实施，领导作用很重要，关系着你工作开展的进度
我觉得厂里的老板要有这种思想，另外就要做好管理层人员的思想工作，动员，当然这个厂长这个重要角色特别重要。能够统帅管理层干部进行全部动员。。。。另外调整自己心态，接受现实，慢慢开展。。。。。。。。
黑咖啡+奶+糖+icecream= 楼主。
再不来就喝掉
在工厂的CSR人员，确实有相当多的是权限不够的。工厂方面的人都感觉验厂就是一个部门或者是一个人的事情。
其实这方面大家可以一起探讨下。
楼主是应该上来看看自己的贴子了。
权限不够有公司、管理层对人事部门、验厂工作上普遍的认识上不足的原因，但同时，也和自己有一定关系。
权限的得到需要用当事人和当事部门的能力和成绩去证明，只有在得到多数人的认可和信任度时，才有可能获得最佳限度的权限。
说来这也是一个互为影响的事情，没有权限就不好办事，办不好事，更别想将权限掌握在手。
这份工作本身就是一份很有挑战性的工作，除了CSR专业知识，还有沟通、协调能力，受挫、抗压能力。这是一个需要不断努力去证明、去说服、去纠正、去推动的过程。
真的任重道远。加油吧。
建议把工厂的一些信息和自己岗位及汇报对象做一些说明。
当你想做企业社会责任的时候，最好把人事部门的运作详细说清楚点。
我们可以按你的说明给出建议。
招进来的时候说是做管代，只是一个虚职，主要负责体系方面，向老板汇报工作。但老板对CSR并不是特别重视，现在的工作非常难开展。
如果你能在不改变或尽量减少改变他人的工作习惯下开展你的工作，那你的阻力会很少。这就是为什么我要求你说明。
同时，希望你能记住这句话。
非必要的情况下，不要去强制要求他人执行新的工作程序。
但是凭良心说，推行CSR，就会对过去不符合的流程进行改造，这势必动到了他人的奶酪。
招进来的时候说是做管代，只是一个虚职，主要负责体系方面，向老板汇报工作。但老板对CSR并不是特别重视，现在的工作非常难开展。
这点很好了。
你先不要大手大脚去干。。。。
把你要开展的工作，分类后，再细分，给细分后的小任务加一个小期限。但只规划1~2个月，甚至期限更小的任务（如1~2周）。
然后把任务跟老板谈谈，得到首肯后，最好让他签字实行。当然签字后就招开会议，讨论实施老板的决定。
之后花2周的时间去做，2周时间去监督。
看结果推其他的任务。
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