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标题: 如何处理工厂罢工 [打印本页]
作者: Fonbon 时间: 2011-8-20 14:12
标题: 如何处理工厂罢工
如果工厂发生罢工，厂方如何应对处理？欢迎大家讨论
作者: 边城一刀 时间: 2011-8-20 16:11
开除处理！
作者: 谭顺元 时间: 2011-8-20 17:19
如果工厂方面做得太过苛刻了，罢工在所难免。
作者: Johnz 时间: 2011-8-20 18:23
[em140]报劳动局勒。然后选工人代表开大会。
其他看着办
作者: lillian 时间: 2011-8-20 21:11
什么原因罢工的呀？
作者: 若我安可 时间: 2011-8-21 08:14
我记得去年在论坛哪个版块里曾有贴子讨论过相关话题，有会员提到过需要相关罢工等意外事件的处理控制程序，后来我拟了个提纲，但是昨天在坛子里找了好久都没有找到。
作者: Fonbon 时间: 2011-8-21 08:14
薪资问题造成的罢工。我们可以先不细究什么原因，我现在想讨论的是工厂的处理方案和流程
作者: Fonbon 时间: 2011-8-21 08:17
发生罢工后，矛盾很容易被进一步激化，厂方要怎样才能控制局面，避免事态恶化
作者: 若我安可 时间: 2011-8-21 08:25
以下是源自当初讨论时初拟的简单方案，算是泛泛而谈吧 ———————————————— （一）预防工作： 1、指定由公司（人力资源部，视工厂具体组织结构、权责分工而定） 负责罢工事件的行动处理工作。当类似情况发生，及时妥善处理。 2、各部门管理人员平常应多关注属下员工思想动态及对部门内发生的异常事件及时进行掌控和积极有效处理，预防一些异常事件引发员工思想上的异动而引发罢工的发生。 3、加强与员工的沟通交流，及时把握员工心态动向，将问题消灭在萌芽状态。 4、建立稳定合理的薪酬福利制度和良好的工作生活环境，合理安排生产，让员工能感受到切身利益得到维护。 5、建立良好的意见和建议反馈机制，及时了解解决员工问题，让员工的问题能及时得到倾诉解决。 （二）、罢工事件发生时的应急处理： 1、由负责处理罢工事件的部门及负责人（视工厂具体组织架构和权责而定）紧急召集相关管理人员，于第一时间了解事件根源和产生原因，找出问题关键点，作出初出解决方案。 2、做好罢工员工的安抚工作，与罢工关键人员商谈，了解罢工具体原因，第一时间时控制罢工事件的恶化和减除不良影响的产生。 3、处理罢工其间应冷静、客观，多方考量，以不违法及维护工厂的正常运作为前提，直至罢工事件停止。 （三）、善后措施： 1、及时疏导和安排员工，迅速恢复工厂正常运作和正常生产，采取各方面措施减少罢工时段对生产、运作产生的负面影响。 2、深度分析罢工原因和背景形势，做出合适的事件处理结论。 3、总结教训和经验。
作者: Blues 时间: 2011-8-21 16:19
坛子上有好多谈论罢工的贴子，我也找找去。
作者: Blues 时间: 2011-8-21 16:22
http://www.chinacsra.org.cn/dispbbs.php?boardid=29&replyid=7063&id=2043&star=&skin=0
找到一个。
作者: rongyuan_123 时间: 2011-8-24 17:13
对于如何处理员工罢工问题，我记得04年在某企业做的时候，因为内保打人导致全厂五一罢工7天；
06年在某企业做的时候一年罢工3次，每次至少1天；
记得我以前有写一个笔记，但是不知道能否找到。
作者: Fonbon 时间: 2011-8-30 22:43
以下是引用rongyuan_123在2011-08-24 17:13:35的发言：对于如何处理员工罢工问题，我记得04年在某企业做的时候，因为内保打人导致全厂五一罢工7天；
06年在某企业做的时候一年罢工3次，每次至少1天；
记得我以前有写一个笔记，但是不知道能否找到。
能分析一下原因和处理过程就好了。
作者: Fonbon 时间: 2011-8-30 22:47
看不到内容
作者: 若我安可 时间: 2011-8-30 22:51
以下是引用Fonbon在2011-08-30 22:47:00的发言：看不到内容
先在那个贴中回复，然后刷新一下就可以看见了。
作者: 幸福 时间: 2011-12-5 17:03
很多厂工资不按劳动法计算，罢工就上涨了，呵呵...
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