当然对于合作伙伴之间也要防止一些情况，这些情况会降低合作伙伴的情感联系，也可能会破坏伙伴关系：
一是以为默契规则适用所有场合——好的合作伙伴会很有默契，不需要把所有的话说明白，就能互相理解，但是现在的企业与事业往往比较复杂，机构的规模也比较大的时候，很多的情况需要做事前沟通与说明，这可以大大减少误解与配合不到位的情况，不能简单地假定所有的问题靠默契能解决；
二是灯下黑的情况，因为是合作伙伴，所以在关心、留意与帮助上，过分忽略合作伙伴的感受，觉得他们吃亏就是应该的，而且是不应该要回报的，甚至给予他们过于严厉的批评，损害了他们在员工中的地位，或者过于让他们自己担当了本应由组织担当的责任；
三是计算处理伙伴关系的状况，合作伙伴不总是优秀的，也不是在所有时候优秀的，即使因为某种原因不再在公司服务，不再是最好的伙伴，犯了错误，也不能全盘否定，不能好的时候全好，不好的时候全不好，应该用客观的态度对待他们，也能给他们适当的礼遇，这一点主要的合作伙伴要特别注意。（零点袁岳）
用人所长，避人之短。
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