曾听说有一家机构的老板非常难伺候，每天早晨上班，第一件工作就是召集旗下营业部的职员，开业务检讨会议。
会议的议程天天如是，就是把同行所能做到的生意都摊开来，放在台面上，作一比较，然后，永远板起脸孔，对职员说：“看，这就是我们行家所拥有的成绩，为什么他们做得到，而我们做不到。”
姑且勿论这老板的处事态度是否对，抑或他的表达方式还有很多商榷的余地，但他的营商的宗旨是无可厚非的。
宗旨是行业内有行家做到的事，自己一定要检讨，为什么会技不如人？在某一方面落后了，所以才会被人超过头。
行政人员训练下属，以竞争对方的工作成绩作为自己表现水准的一个指标，是合情合理的。而且天下间纵有难事，有人可以克服及征服，证明了可行性，自己是没有理由办不到的。问题只应在于如何办得更好而已。（香港梁凤仪）
我认为这家机构的做法很好。
值得学习。
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