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时下几乎所有从事向欧美客户出口业务的工厂和外贸人员, 对客户验厂再熟悉不过了, 尤其是社会责任验厂, 俗称人权验厂. 几乎所有的相关人士,一提到这个话题都会心情沉重, 因为它通常意味着又不得不花费大量的人力物力, 为验厂做充分的准备-修改和补充相关的资料, 尤其是工资工时相关的资料; 员工培训, 教育工人熟悉相关法律法规要求, 更重要的是教会工人按照工厂的意图去说话-当然很多是言不由衷; 现场的整理和规避-让不该出现的全部回避; 人员的安排-让工厂尽量显得很不景气, 安排部分工人离场, 部分工序停止生产, 留下的都是精兵强将, 摆弄样子让你参观, 尽管可能前一天晚上几倍的员工加班到零晨. 这个场景可能大家都很熟悉, 就象是一场游戏. 尽管可能工厂为每次验厂做足了前戏, 最终的报告并不一定能让客户满意, 这就会演变成一场噩梦-重则取消订单, 轻则加大频率来监督骚扰, 开启下一场游戏.游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复
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不管做啥体系都跟生孩子一样,听说叫阵痛,过程是痛苦的,一生下来就轻松了。
也有可能会难产,不过,有人发明了另一种对付难产的方法,叫“剖腹产”,虽然会因为失血过多而死亡,但此法比难产死要好过很多,只要有钱还可以输血保住条命,不过也可能会留下后遗症。
哈哈~~~这个比方很俗却很生动。。。
从事体系这么多年,第一次听到小葱如此形象生动的比喻,才女果然名不虚传,猛赞!
按照这个说法,我是非常支持企业自然生产,尽可能不催胎早产,虽然可以尽快见到婴儿,但可能发育不良。
不赞成企业拖着不生,那样会把母体拖得精疲力尽,就如我写过的一工厂。不过还好,他们明天终于要审了。
会在孕育的过程中,给予必要的营养,包括母体的锻炼,尽可能避免难产的出现。
难产如真的发生,剖腹产是必须的,这时要注意医院和医生,有时钱也不是万能的,但没有钱却是万万不能的。
作为咨询业,我们也需要考虑到企业生过孩子以后可能会遇到的情况,设计好方案。此举可否喻之为胎教?
剖腹产一是花钱多,二是多了个伤口难愈合。
想来做CSR的各体系,也是刚生下来时轻松,不多时又要经历年审和突击,犹如孩子的成长,让你经常在他的啼哭声中忙得团团转。
我碰到过此类企业管理者或投资人,他们一心就想着让顾问师帮着做假,有时我们做得,只是在他力所能及的范围内真.
字好小啊
唉,怎么我们都是在玩这样的游戏呢?
何时能结束?
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