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看到很多企业动不动就在讲精益生产,我有很多的困惑。
记得以前在培训的时候讲师曾经说过,处于不同发展阶段的企业应该采用不同的管理手段。那么精益生产应该是企业发展到什么阶段才适合搞的呢?
精益不适合中国,这几年的实践已经可以盖棺定论了
但毛主席教导我们:古为今用、洋为中用!
但话又说回来,没几个能用地~~
中国改革开放以来,管理理论就一直跟着老外的PP跑地~~~
日本的lean是处于经济快速发展时期,lean的思想史基于日本的民族文化(说白了就是武士道精神),基于日本的自然资源状况!
国情不同,中国人只能自己走自己的路
邓小平理论、江泽民三个代表、胡锦涛科学发展观才是中国企业发展的硬道理!
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看热闹不嫌乱子大地说~~鄙视一下先
这叫巅峰对决。。。星星眼都冒出来了。。。快点打啊。。。
华山论剑么?我买票坐缆车上山地说
金融危机了
退潮了
没穿裤衩都露pp了
精益来了
6sigma来了
救命稻草来了
企业看到希望了
咨询公司一夜都转行了
体系老师都成精益大师了
5S变成6、7、8、9、10S了
TPM变成TnPM了
Lean和6sigma结婚了
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