一群顽固的猴子

xiaowang

去一工厂辅导WRAP，提到转班制的改革。他们有两班也有三班，原来是每十天一转的，推行WRAP为了满足两班之间时间的要求，现要求他们每两周在休息日转班。遭到了一生产厂长的强烈反对，说是工人已习惯十天转班，一周时间太短两周时间太长，如此执行，可能会招不到工人，现有的工人也将很快辞工。他的话态度很是坚决，而且得到了几乎所有管理者支持。他们一致的说法是：做假可以由人事部做，他们生产部是不会做任何更改的。

我问他，现在招工好招吗？他不屑地说怎么会好招，现在一个师傅外，其余全是新工人。我再问，既然都是新工人，那习惯十天转班之话从何说起？

好在企业的小老板（老板的儿子）是包括老板在内所有管理者中的唯一明智之人，我的要求得到了他的认可，死命令要求生产车间转班制度变革，此项制度才得以在艰难之中推行。

有这样一则故事。
科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿的吱吱叫。

几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当他还没有拿到怎蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。
于是众猴只好望「蕉」兴叹。几天后，实验者换进一只猴子进入房间，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其它三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。
实验者再换一只猴子进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只老子制止牠，连没被烫过的半新猴子也极力阻止他。

实验继续，当所有的猴子都已换新之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没人敢前去享用。

企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪遵前人的失败经验，平白错失大好机会。