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OHS管理评审

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发表于 2009-3-28 15:51:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1.目的

    
为对0HSMS活动进行管理评审,确保体系的持续适用性和有效性,特制定本程序。

     2
.范围

    
本程序适用于对OHSMS的评审。

     3
.职责

     3
1最高管理者负责管理评审活动。

     3
2管理者代表负责组织管理评审活动,向最高管理者报告体系的运行情况。

     3
3安全处长负责组织准备管理评审所需资料,负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。

     3
4各单位负责人负责组织准备并提供与本单位有关的评审所需资料,并负责落实评审提出的整改措施。

     4
.工作程序

     4
1管理评审活动以召开管理评审会议的形式进行,会议出席的范围可包括公司级有关领导、单位负责人及有关人员。

     4
2管理评审会议至少在每年第四季度召开一次;当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时,最高管理者可决定临时召开管理评审会议。

     4
3管理评审的范围可涉及到公司的所有活动、产品、服务及安全健康危险或其中部分活动。

     4
4管理评审的内容可包括:

     a
OHS方针、目标和指标的贯彻实施情况及其适宜性。

     b
OHSMS运行的有效性。

     c
OHSMS组织结构的配置和调整。

     d
.利害相关方所关心的问题。

    
根据需要可以对其中的单项内容进行评审。

     4
5安全处负责收集管理评审资料,提出管理评审会议中需解决的问题,报管理者代表审核。

     4
6管理者代表根据议题要求,确定管理评审会议的议程、时间和参加单位,由安全处通知与会单位。

     4
7管理者代表主持管理评审会议,对评审内容做出评价,提出整改措施。

     4
8安全处负责管理评审会议的记录及评审报告的编制,管理评审报告经最高管理者审批后分发到各有关单位。

     4
9各有关单位接到评审报告后,实施与本单位有关的整改措施,视需要按规定修改有关的OHSMS文件。

     4
10安全处按《不符合、纠正与预防措施控制程序》的规定对整改措施实施情况进行检查验证。

     4
11安全处保存管理评审有关记录。

     5
.相关文件

     OHS
管理评审专题报告

     OHS
管理评审报告

     6
.相关记录

    
管理评审会议记录(包括签到表)

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