我司只可记过不可惩罚

xiaowang

QUOTE:

以下是引用iluvlinda在2011-05-10 10:18:04的发言：

那也不全是，如果企业的工资水平高，而且老板愿意分享劳动成果的话，如拿出30%的营业额出来分红，那会提高工人的积极性并且更容易管理工人。

30%的营业额拿出来分红，肯定没有任何老板同意的。

但如果是拿出利润的30%作为股权激励，倒是一些企业已实行了。

xiaowang

QUOTE:

以下是引用iluvlinda在2011-05-11 10:13:03的发言：

虽然我有点不喜欢计件啦，但我建议你这么做：

所有工作时间内的计件工资都按1.0计算，当累计一个月后，工资假设是3000元，

那么这就是他的计时工资，再除以总工时，如200小时，时薪=15，再按1.5,2.0计算工资。

那么计件工资会比原来的3000多，但避免了每天统计和工人作假的可能。

当然，审核的时候，我是看不出那里地方有错。我看这种计法还是得让其他人给给意见。

假定真正的计件工资是3000元，此方法虽然可以避免工人作假，但是，企业主会同意此种方法么？

我说的是真正支付，如果算出的工资仅作验厂则又另当别论。

xiaowang

1,以不安排加班作为惩罚，容易造成生产交期的延误，PMC计算产能时因为员工数量的不确定性，无法确保产品交欺有。这样很容易造成生产部门和行政部门的予盾。不客气的讲，我不赞成这种做法。

2，大家提出字眼修改，可以考虑。例如安排。我是支持企业需要可以安排加班的，当然，员工有权不加班但也应通知企业（车间或 班组），是所谓不加班通知。

3，扣除奖金，是我一直支持的方法。但有些细节需要注意，比如这奖金的名目，这里又涉及到劳动合同细节的问题。没有金勤奖，如果企来是计时的，其他奖金也可以根据工作表现扣除的，要看劳动合同和奖惩制的规定。