HR工作的无奈

Johnz

楼主做事别太绝，第1次口头警告完事，第2次再教育和面谈，作好记录。第3次，书面警告之，该怎么执行的就执行，另外再出张不记名的通告，通告处理结果。

机会给完了，大家都知道了新规定啦，杀鸡敬候咯

Johnz

做CSR不做人事，太浪费。

Johnz

QUOTE:

以下是引用zhuhu07在2011-05-13 09:38:52的发言：

严格意义上来说术业有专攻的哦。

哦，聆听着呢，说多点。

Johnz

QUOTE:

以下是引用飞鱼在2011-05-13 13:23:06的发言：
楼主第一句应该想表达的是：从事HR多年。。。了吧？[em140]

目光如炬呀，神眼。佩服

Johnz

QUOTE:

以下是引用wucanchang203在2011-05-13 20:16:50的发言：

我司就是因为此事，执行多次都没有效果，所以我今次就一次来严格的，也是想杀鸡敬候呢！

对了，在大门口贴个警告标示好了。“衣冠不整，恕不招待”行政部示 2011年五月

Johnz

安可姐姐，没有制度，没有一些警告标示，就别谈执行啦。

你的看法是对的。其实工人闹事，都有几个带头的，找对症状下药就可以了。

记得有1次，车间有1个组的人怠工，车间主任没办法搞定。厂长长期不在，所以助理希望人事部一起介入处理。

哥到车间把所有人拉到会议室，询问了原因后，发现说话的其实也就3，4个人。

等他们把“苦水”吐完了后，哥让他们自己选1~2个代表留下来商讨对策，其他人继续下去工作，并保证不会处罚代表们；

结果你知道的，越多发言的那几个越不想做代表，也没有人自愿。

局面1下冷静得很多。

他们既然没有自愿的，那就由哥指定啦。说话最多的那2个，外加一个他们认为技术比较好的那个留下，其他人下去继续开工。

结果只留下2个，技术比较好的那个男的，不愿意留，而且还帮着说，我们先下去工作好了。

呵呵，处理到最后，我让其中1个代表担任临时组长，那个技术比较好的男的充当临时组长的技术顾问。原先的组长调任其他组。

几天过后，下车间巡查5S的时候，那2个代表还跟我聊天，当我询问到现在组的工作的时候，她说每人都挺团结的，也再没有发生其他事。

Johnz

呵呵，咱也算是同辈人，所以就不喊大婶啥的。