随便发发牢骚~~~

冰凉一夏

QUOTE:

以下是引用Johnz在2011-05-31 19:06:06的发言：

假如我是小林的身份，被教训后，还是得继续做我的事呀。

难道迁就着经理就不用做事了吗？

要是老板发标说我小林没做事，那么我小林不得另谋出路？！

......

看到johnz斑竹很拼命啊！

可以想象到johnz很强势、豪爽之人，赞一个！

冰凉一夏

下面再续34F，写下去咯~~~

冰凉一夏

QUOTE:

以下是引用冰凉一夏在2011-05-28 23:51:48的发言：

接下来，就是他们的工作了。我之所以要把吖均安排去东莞工厂，原因有两个：

一、吖均的出差，使得小林没有了依赖对象，必须靠自己的能力独立完成工作；

二、东莞工厂的企业社会责任意识薄弱，工厂老板思想有些固执，很难听进他人意见，而且最大的特点就是发起脾气超级厉害。虽然有这样那样的特点，但是豪爽、不记恨还是很容易体现出来，不然如何使得他自己的工厂能有这么多老员工呢！

哎，我能做的都做了，接下来就要看他们自己了。至于不管结果怎样，我都务必在明天四点半的会议上给老板以及生产部一个交代。

说句老实话：扛责任没关系，毕竟要扛的东西都不是这么一两件小事了，整个工厂的社责体系都扛了过来，难道还会怕这个，让我有这么多想法的倒反而是那两个家伙的造化~~~我不可能在这里一直呆下去，人才的发掘也是不可小觑的一项任务。

不引用一下，不知道到底说到哪里了^_^

那个下午和周四上午，我都在极力地伪装着自己。因为其实我是蛮担忧的啦，担忧等会小林去车间还是没有沟通好，弄得生产部意见更大；担忧下午在会议前他们没能按时出席（主要是吖均）；担忧吖均去到东莞工厂后，将东莞工厂的管理弄得更具火气，破坏两家工厂的合作关系......

虽然我有这有那的担忧，但是小林还在办公室里面办公，我不能流露出我的担忧，所以我是在一边掩饰、一边做好最坏状况的准备（具体的准备事项，下文会提到）......

冰凉一夏

怎么突然有种感觉——好像在写长篇故事[em168]

冰凉一夏

时间已经到了下午四点钟，地点会议室，会议主题：社责部门与生产各部门在工作中的协调关系之讨论。

与其说是讨论，不如说是批斗。搞得这么民主，其实是披着封建残余恶势力为所欲为~~~

会议中，主要是生产部门在发言，我只是在一边静默。（因为我身边只有小林在，但是老板的要求是我们社责部门全体人员必须到齐。⊙_⊙汗）

在生产部经理还在大发感慨之时提到：发现我们社责部的人管辖范围越来越大，但是实际能力却未能跟上......

丫的，我部门的人我都还没开口说他们的不是，倒要轮到生产部门在会议上点出来了，我不发火，不代表我没有火！

在生产经理一篇滔滔不绝时，喷出这么一句话，又好死不死被我抓到这句话的时候，很抱歉，恕我不能再沉默了，要知道有时候别人的沉默只是对你的一种尊重，不要把别人留给你最后的尊重都视而不见了！下面我将给你（生产经理）一个教训，会让你好好记住这个“真理”的，这是“一夏真理”！

在这个时刻，我礼貌性地打断了生产经理的演说，简单地表达了一下我部在某些方面的歉意，之后，将他们两个做的内审报告以及做过的一份内审报告发给与会人员。并为他们做出说明：

一、我们人员能力并非未能跟上，而是在做着尽职的工作，只是在遇到不被理解的时候却被误解扩大职权罢了：里面大部门内容都不只是我们社责部的要求，比如厂牌的佩戴是员工手册中明确规定的、消防器材（包括消防通道）不被阻塞是安全小组每月不定期评估中明文规定的（生产经理也是安全小组的一名委员）等等，难道我们做这些东西是根据我部人员的自我意愿所规定的？有哪个客户可以接受上述小问题的重复出现的？

二、要求的实施难度：要是有人胆敢现在立刻说出内审表中的任何一点做不到的，请表个态。我们部门会做出满意的答复。显然，生产部从裁床到包装，没有哪个主管敢站出来说出一点做不到项。因为这些都是一些小问题，而且还是翻个手掌这么简单的小事。要是他们敢说做不到，那老板的脸色肯定不会好到哪里去。到时候，给答复的不是我们部门，而是老板[em148]

Johnz

QUOTE:

以下是引用冰凉一夏在2011-05-31 22:03:50的发言：

看到johnz斑竹很拼命啊！

可以想象到johnz很强势、豪爽之人，赞一个！

不强势，不做人事；不强势，不推项目；不强势，不做他人老大。

这就是我啦。

Johnz

QUOTE:

以下是引用冰凉一夏在2011-05-31 22:33:27的发言：

时间已经到了下午四点钟，地点会议室，会议主题：社责部门与生产各部门在工作中的协调关系之讨论。

与其说是讨论，不如说是批斗。搞得这么民主，其实是披着封建残余恶势力为所欲为~~~

[em39]怎么看都别扭！！！

一夏应该提出，其实社管部负责人的位置就应该是高管职位。这是审核的硬性要求。

冰凉一夏

虽然将球踢了出去，但是这不是我最终的目的。

我想利用这个会议把他们两个做的内审报告持续下去。因为到六月份公司将计划开始进行WRAP审核~~~

哎呀，这个过程就不详细说拉，那次会议的结果就是：

1.将WRAP一些硬件要求切实落实；

2.我们部门再次得到老板的支持；

3.在会议中途杀出的吖均，貌似跟人家工厂老板吵了一大架后，关系反而变好了，而且在这次月底的审核中，也有了比较明显的改善。

若我安可

QUOTE:

以下是引用冰凉一夏在2011-05-31 22:11:33的发言：
怎么突然有种感觉——好像在写长篇故事[em168]

长篇也不错。

一夏可以将它当成工作手札来写，不定期更新，记录和分享工作中的点滴，包括辛劳、感悟和进步。

若我安可

QUOTE:

以下是引用Johnz在2011-05-31 21:40:33的发言：

记得那一年，有个办房的工人来到前台，就他老婆的生育险跟前台吵了起来，起初我一边听着他们的内容，一边在想怎么我的前台怎么这么没性子。。。刚想起身过来调解并自己处理办房工人的问题。

结果戏剧性的一幕出现。

。。。。。。

这故事里，其实我很霸道，也不讲理。但我要的目的达到了，他跟我，还有我的前台道歉了。

而在这个故事里，我想告诉大家的是，做老大其实很容易，但你得为你的下属负责，哪怕他作错了，有时候你还得为了他们将错就错下去。要不，你就会失去一些东西。

后续的故事也很精彩，但不关这次主题，就不说咯。

可否开个新主题，讲讲JOHN遇到的或身边的那些故事？

会有很多人喜欢听的。