随便发发牢骚~~~

Johnz

加油加油

Johnz

QUOTE:

以下是引用冰凉一夏在2011-05-28 22:52:28的发言：

然后，我问了小林一个假设性的问题：假如再给你一次机会，在你实施计划的过程中，生产经理还是在车间里当着所有员工的面“教训”了你后，接下来，你会怎么做？

我们大家不妨也考虑考虑一下这个问题！~~~

假如我是小林的身份，被教训后，还是得继续做我的事呀。

难道迁就着经理就不用做事了吗？

要是老板发标说我小林没做事，那么我小林不得另谋出路？！

再则，天大的事有老大一夏帮忙顶住，我只管做好份内的事，老大一夏要我小林去跟经理谈的，那我就去呗~~~！

Johnz

记得那一年，有个办房的工人来到前台，就他老婆的生育险跟前台吵了起来，起初我一边听着他们的内容，一边在想怎么我的前台怎么这么没性子。。。刚想起身过来调解并自己处理办房工人的问题。

结果戏剧性的一幕出现。

那厮居然冲着大肚婆的前台拍台子，指指点点。

[em138]

哥走过去，开骂，他的问题不再是他的“问题”。有事让她本人来人事部处理，另外告戒他以后别在我的部门放肆；

3分钟之后，他领着他的经理过来反映问题，我很强势的对他和他的经理说，他的问题就应该他老婆自己从江西回来处理，更重要的是现在她老婆已经过了产假，再不来上班，什么都没有。

这故事里，其实我很霸道，也不讲理。但我要的目的达到了，他跟我，还有我的前台道歉了。

而在这个故事里，我想告诉大家的是，做老大其实很容易，但你得为你的下属负责，哪怕他作错了，有时候你还得为了他们将错就错下去。要不，你就会失去一些东西。

后续的故事也很精彩，但不关这次主题，就不说咯。

Johnz

QUOTE:

以下是引用冰凉一夏在2011-05-31 22:03:50的发言：

看到johnz斑竹很拼命啊！

可以想象到johnz很强势、豪爽之人，赞一个！

不强势，不做人事；不强势，不推项目；不强势，不做他人老大。

这就是我啦。

Johnz

QUOTE:

以下是引用冰凉一夏在2011-05-31 22:33:27的发言：

时间已经到了下午四点钟，地点会议室，会议主题：社责部门与生产各部门在工作中的协调关系之讨论。

与其说是讨论，不如说是批斗。搞得这么民主，其实是披着封建残余恶势力为所欲为~~~

[em39]怎么看都别扭！！！

一夏应该提出，其实社管部负责人的位置就应该是高管职位。这是审核的硬性要求。