|
时间已经到了下午四点钟，地点会议室，会议主题：社责部门与生产各部门在工作中的协调关系之讨论。 与其说是讨论，不如说是批斗。搞得这么民主，其实是披着封建残余恶势力为所欲为~~~ 会议中，主要是生产部门在发言，我只是在一边静默。（因为我身边只有小林在，但是老板的要求是我们社责部门全体人员必须到齐。⊙_⊙汗） 在生产部经理还在大发感慨之时提到：发现我们社责部的人管辖范围越来越大，但是实际能力却未能跟上...... 丫的，我部门的人我都还没开口说他们的不是，倒要轮到生产部门在会议上点出来了，我不发火，不代表我没有火！ 在生产经理一篇滔滔不绝时，喷出这么一句话，又好死不死被我抓到这句话的时候，很抱歉，恕我不能再沉默了，要知道有时候别人的沉默只是对你的一种尊重，不要把别人留给你最后的尊重都视而不见了！下面我将给你（生产经理）一个教训，会让你好好记住这个“真理”的，这是“一夏真理”！ 在这个时刻，我礼貌性地打断了生产经理的演说，简单地表达了一下我部在某些方面的歉意，之后，将他们两个做的内审报告以及做过的一份内审报告发给与会人员。并为他们做出说明： 一、我们人员能力并非未能跟上，而是在做着尽职的工作，只是在遇到不被理解的时候却被误解扩大职权罢了：里面大部门内容都不只是我们社责部的要求，比如厂牌的佩戴是员工手册中明确规定的、消防器材（包括消防通道）不被阻塞是安全小组每月不定期评估中明文规定的（生产经理也是安全小组的一名委员）等等，难道我们做这些东西是根据我部人员的自我意愿所规定的？有哪个客户可以接受上述小问题的重复出现的？ 二、要求的实施难度：要是有人胆敢现在立刻说出内审表中的任何一点做不到的，请表个态。我们部门会做出满意的答复。显然，生产部从裁床到包装，没有哪个主管敢站出来说出一点做不到项。因为这些都是一些小问题，而且还是翻个手掌这么简单的小事。要是他们敢说做不到，那老板的脸色肯定不会好到哪里去。到时候，给答复的不是我们部门，而是老板[em148] | 
|小黑屋|手机版|Archiver|企业社会责任论坛
( 粤ICP备07511431 ) 
IP卡
狗仔卡
楼主
显身卡