[求助]CSR新手，怎样开展工作？

boyi

在工厂的CSR人员，确实有相当多的是权限不够的。工厂方面的人都感觉验厂就是一个部门或者是一个人的事情。

其实这方面大家可以一起探讨下。

楼主是应该上来看看自己的贴子了。

若我安可

权限不够有公司、管理层对人事部门、验厂工作上普遍的认识上不足的原因，但同时，也和自己有一定关系。

权限的得到需要用当事人和当事部门的能力和成绩去证明，只有在得到多数人的认可和信任度时，才有可能获得最佳限度的权限。

说来这也是一个互为影响的事情，没有权限就不好办事，办不好事，更别想将权限掌握在手。

这份工作本身就是一份很有挑战性的工作，除了CSR专业知识，还有沟通、协调能力，受挫、抗压能力。这是一个需要不断努力去证明、去说服、去纠正、去推动的过程。

真的任重道远。加油吧。

卡布其诺

QUOTE:

以下是引用Johnz在2011-05-27 11:50:54的发言：

建议把工厂的一些信息和自己岗位及汇报对象做一些说明。

当你想做企业社会责任的时候，最好把人事部门的运作详细说清楚点。

我们可以按你的说明给出建议。

招进来的时候说是做管代，只是一个虚职，主要负责体系方面，向老板汇报工作。但老板对CSR并不是特别重视，现在的工作非常难开展。

卡布其诺

QUOTE:

以下是引用Johnz在2011-05-27 11:54:47的发言：

如果你能在不改变或尽量减少改变他人的工作习惯下开展你的工作，那你的阻力会很少。这就是为什么我要求你说明。

同时，希望你能记住这句话。

非必要的情况下，不要去强制要求他人执行新的工作程序。

但是凭良心说，推行CSR，就会对过去不符合的流程进行改造，这势必动到了他人的奶酪。

Johnz

QUOTE:

以下是引用卡布其诺在2011-05-30 15:06:34的发言：

招进来的时候说是做管代，只是一个虚职，主要负责体系方面，向老板汇报工作。但老板对CSR并不是特别重视，现在的工作非常难开展。

这点很好了。

你先不要大手大脚去干。。。。

把你要开展的工作，分类后，再细分，给细分后的小任务加一个小期限。但只规划1~2个月，甚至期限更小的任务（如1~2周）。

然后把任务跟老板谈谈，得到首肯后，最好让他签字实行。当然签字后就招开会议，讨论实施老板的决定。

之后花2周的时间去做，2周时间去监督。

看结果推其他的任务。

Johnz

当然，记得每周向老板汇报一次推进的结果和问题，然后争取老板的同意或意见（写在你的汇报上）然后再开会研究

卡布其诺

嗯，很感谢版主的回答。工作的推行其实是很艰难的，只能一步一步来了。