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最重要的是权限不够,其他人都不听我的。
怎样开展工作?各位大虾请指点。
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建议把工厂的一些信息和自己岗位及汇报对象做一些说明。
当你想做企业社会责任的时候,最好把人事部门的运作详细说清楚点。
我们可以按你的说明给出建议。
招进来的时候说是做管代,只是一个虚职,主要负责体系方面,向老板汇报工作。但老板对CSR并不是特别重视,现在的工作非常难开展。
如果你能在不改变或尽量减少改变他人的工作习惯下开展你的工作,那你的阻力会很少。这就是为什么我要求你说明。
同时,希望你能记住这句话。
非必要的情况下,不要去强制要求他人执行新的工作程序。
但是凭良心说,推行CSR,就会对过去不符合的流程进行改造,这势必动到了他人的奶酪。
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