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最重要的是权限不够,其他人都不听我的。
怎样开展工作?各位大虾请指点。
建议把工厂的一些信息和自己岗位及汇报对象做一些说明。
当你想做企业社会责任的时候,最好把人事部门的运作详细说清楚点。
我们可以按你的说明给出建议。
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如果你能在不改变或尽量减少改变他人的工作习惯下开展你的工作,那你的阻力会很少。这就是为什么我要求你说明。
同时,希望你能记住这句话。
非必要的情况下,不要去强制要求他人执行新的工作程序。
楼主失踪了???!
黑咖啡+奶+糖+icecream= 楼主。
再不来就喝掉
招进来的时候说是做管代,只是一个虚职,主要负责体系方面,向老板汇报工作。但老板对CSR并不是特别重视,现在的工作非常难开展。
这点很好了。
你先不要大手大脚去干。。。。
把你要开展的工作,分类后,再细分,给细分后的小任务加一个小期限。但只规划1~2个月,甚至期限更小的任务(如1~2周)。
然后把任务跟老板谈谈,得到首肯后,最好让他签字实行。当然签字后就招开会议,讨论实施老板的决定。
之后花2周的时间去做,2周时间去监督。
看结果推其他的任务。
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