一位HR的困惑

rongyuan_123

下面的案例，是一位群友目前的真实情况，请大家阅读之后发表自己的见解，并给她出出主意。希望全体大家都能参与到这一讨论中来。

当事人，女，1986年出生，2009年毕业于中原某校人力资源管理专业，非常热爱自己专业，并希望在此有所建树。目前在一家传媒公司做绩效管理工作。资历尚浅，遭遇职场政治，面临两难抉择。寻求高人指点，不胜感激。

背景：

我2010年1月14日进入公司，与公司签署三年劳动合同，岗位为人事专员，隶属公司人事部。试用期工资1800元，试用三个月，未填写转正后工资。2010年4月15日转正，原人事部分解为人事科和大区管理科，我被分到大区管理科，岗位为大区对接专员（因原工作内容小部分变更，不能确定是否属于调岗），执行新的薪资标准3000元（有内部发文）。

2010年5月份，原董事长秘书（姑且称为董秘）调入我们部门任副主任，初期辅助她较多。2010年7月份部门名称改为总经办，由行政总监兼任部门主任，董秘任副主任，另还有两位副主任。2010年8月份，一副主任休产假，由我接替其工作，按照部门副主任标准考核。接替工作后较忙，无暇顾及蕫秘，引起其不满。随后董秘因私自给自家亲戚配备公司公车，惹怒董事长，降职使用，而我被提升为行政总监助理，从此成为董秘眼中钉。期间董秘不时安排工作给我，因其深得行政总监宠爱，她分给我的很多工作以为是总监的意思，所以尽量完成。后期总监也有工作给我，加上自己岗位工作和董秘的工作，常常顾此失彼，使总监对我工作能力较怀疑。期间我岗位为行政助理，同时兼任某大区督导，自己身兼多职，工作量较大，于是跟总监申请调整工作内容。总监认为她给我的工作并不多，认为是我工作方法的问题，我提到董秘给我的工作，总监半信半疑。一次，董秘又有工作给我，因当时忙于一紧急工作，心情很急躁，马上很生硬的拒绝了，旁边还有别的同事，让董秘很没面子。董秘非常生气，甚至在行政总监办公室门前瘫倒，手脚冰凉。从此结下梁子。年末考核，得分为部门最低分，质疑，到人事部查询考核结果，发现董秘给我打分较低。其时，公司考核系统是直线上级考核，无平级考核，且考核结果不公布。我跟董秘平级。将情况上报，行政总监并不知董秘一直在偷偷考核我，而人事部绩效专员称沿用原来考核结构（2010年8月前我为董秘下属，她一直考核我）该专员为新人，并不知部门岗位结构，一直沿用原来考核标准。但是考核说明中写需要考核的是“已转正下属”并未给出名字，董秘明知道部门岗位结构，仍把我当下属考核，且打分非常低，导致我数月被扣除绩效工资。此事上报总监，最后处理结果是董秘不再考核我。期间，对公司绩效考核方案提出若干建议，并以此事为例发给公司分管人事工作的副总。副总安排人事主管与我面谈，协调此事。不想提建议一事被总监及董秘知晓，恰好一基层岗位员工离职，总监与董秘协商后以年前不好招人为由让我暂代改工作。从此被打入冷宫。

2011年2月，因总监性格温和，不作为，部门管理混乱，导致部门大批员工离职。2月中旬，公司派一空降兵接管总办，总监和董秘被调离总办，归属行政部。总监仍为行政总监，撤销其总经办主任职务，董秘撤销总办副主任职务，岗位为行政总监助理。而我被任命为新领导的绩效助理，月薪4000。新领导原为公司董事长秘书，后做到行政总监，因待遇问题离开公司，两年后被公司领导高薪挖回，重整总经办，姑且称其为X主任。值得一提的是行政总监虽调离总办，但仍为总办最高领导。X主任新官上任三把火，把把烧到总监屁股，于是总监和X主任关系剑拔弩张，部门内部激流暗涌。两人各成一派，要求下属站队。当时部门负责人有行政总监、董秘、董办副主任2名，还有修完产假回来未有名分的原副主任，和我。行政总监的队伍有休产假回来的副主任，和名义上的董秘。X主任的队伍有新招聘的两名助理，又从基层提拔一位他的老乡做助理。我，一名副主任属骑墙派，年轻气盛，不喜欢勾心斗角的政治斗争，只想一心把事做好，谁的队伍也不站。董秘积极向X主任靠拢，且凭其过人手段将X主任拿下（董秘，女，年32，离异，有一孩，漂亮，会说话，尤善将男人玩弄于股掌之上。X主任，男，33，老婆为某私校教师，育有一女）。新领导上任大刀阔斧改革，开除业绩不好又不听话的老员工，招聘一大批新人，与行政总监的斗争进入白热化，最后将行政总监彻底挤出总办，将董秘纳入旗下，并册封总办副主任。从此，董秘要风得风要雨得雨，俨然以总办女主人自居。X主任对其言听计从，董秘多次隔空使我，使不动的时候就让X主任出马。并借部门岗位调整挤走不站队的副主任，调整我做基层工作，彻底摁死在基层工作岗位上。并以女主人身份将结果告诉我，单纯的我马上拒绝，搞得X主任很没面子，调岗的话都说出来。从此，不招X主任喜欢。因为我是老板安排给他的助理，而且绩效这块需要我，暂时妥协。今早部门例会，传达公司高层会议精神，提到老板放权，部门负责人可决定部门所有人的岗位安排神马的内容，然后宣读本部门岗位调整结果。部门共34人，原1主任1副主任1行政助理1绩效助理1核算助理1位组长3位小组长24位专员，调整行政助理和绩效助理为1个岗位，新增大区专员若干。刚听到这个决定我就明白了，我极有可能被调整为最基础岗位。因为另外一位行政助理是X主任带来的，办公室主任出身， X主任心腹。现在我有两个选择：一 接受最基层岗位 二 离职。

我自己的考虑：1、 做基层工作 虽然不能再提高什么，不能学到什么，但是目前还不想离开公司。公司正处快速发展时期，日新月异，各项制度流程管理正在完善，正向正规大公司迈进，预计今明年上市，前期股改已完成。而我本人也在学习HR二级课程，年后才能拿到证，总办是个很好的平台，可以将自己所学应用于实践。退一万步来说，自身资历尚浅，尤其对职场潜规则政治斗争需要好好学习，部门几位领导就是活生生的教科书。难过的就是做的不是自己想要的工作，我目的很明确，只想在HR专业发展，而接下来的工作基本用不到，是执行岗，一些决策性质的东西接触不到。做的会很不开心，留下来一是寻找机会，而是学习，等到翅膀硬了再飞出去。

二 离职。离职途径有两种 主动离职和被辞退。

在这岗位上虽然只做了1年半，但是我是看着公司的制度从无到有，管理从不规范到规范，从原始手工到自动办公，我不能说自己有多少贡献，但是很多流程、制度、系统设置自己参与过，某些甚至主导过。现在一切都走上正轨了，却把劳动成果拱手让人，自己走了，很不舍，也很不甘心。但是个人发展与岗位设置不一致，我没有那么伟大，为公司牺牲自己的前途，所以只能放弃。自动离职，悄然离去，或者以公司试用期未购买社保为由，提出解除劳动合同，维护自己利益。

另一种是不接受工作安排，被公司辞退。当然不会这么简单，按照以往惯例，X主任会和董秘一起搜集我违反公司制度的证据，开除我，不用任何赔偿。因为X主任刚上任开除了两个老员工，两人要求仲裁，被迫赔了钱，领导因此事对X主任尤为不满。所以这次如果要赶走我，绝不可能那么简单。我平时很守规矩，但是谁知道他们会挖什么坑，搞什么陷阱让我掉进去，最后被开除没有任何补助。

所以我现在的处境是，要么接受安排，忍耐，等待合适机会跳槽。要么离职。离职要么自己提出，要么等待被开除。而我不知道他们要什么时候动手。

如果我要选择离职该如何维护自己的权益，公司试用期未给我买社保，转正后才买。法定节假日加班，未支付加班费，也不让调休.岗位多次变动（有公司公示通知文件），劳动合同未变。

请各位指点迷津，不胜感激。

[此帖子已经被若我安可于[lastedittime]1308110081[/lastedittime]编辑过]