案例分析

Johnz

QUOTE:

以下是引用rongyuan_123在2011-06-21 19:27:21的发言：
首先告诉销售经理结果，小张是张副省长的侄女，公司80%的业绩来自政府采购，总经理否决辞退小张。然后给陈经理建议：
1、如果小张的存在已影响销售部的正常运转，公司会将其调至其他清闲的岗位圈养起来。
2、如果只是小张的工作能力差给销售部拖后腿，从而影响到陈经理的业绩（影响到对方利益），则与总经理沟通，小张放在销售部圈养，但任何绩效都不算在陈经理的责任中。如批准则执行，不批准就另想办法。（此行动人资经理亲自收集深层次信息，并秘密行动）
3、让陈经理多关心小张，取得信任后，想办法已公司名义接触小张背后的关系网，以此为业绩提升的突破口。

呵呵，我不说话。