不争气的马——负向激励不可少

fact91

QUOTE:

以下是引用Blues在2009-10-30 12:02:45的发言：

员工以福利为利益最大化。

企业以效益为利益最大化。

如何掌握好这个平衡？好象并不是员工忠诚度能解决的问题。

您怎么看待？

這有什麼好看待的 ,在組織行為學及勞工心理學裡不是早就說明了嗎

員工是不會對企業有忠誠度的 ,永遠不會

員工的需求藉由五大需求的理論來說是一定會持續上揚的

而企業生長的幅度往往不能滿足員工的心理需求的滿足

所以說只有適不適合在這打工,而不是去談忠誠 ,也沒忠誠可談

員工覺得適不適合有個指標叫員工滿意度

當不把福利給員工時員工不會滿意 ,他們要的是錢

當把福利給員工時他們會希望折合現金最好 ,他們要錢不要福利

當把錢給員工時 ,員工不會滿意 ,只會認為太少但勉強可以接受

所以把錢給員工時員工不會滿意 ,只是暫時消除或降低了他不滿意的因子

學過聯立方程式吧

算下來的意思是

福利和員工滿意度沒有關係 ,錢只能暫時降低員工的不滿意而不能使員工滿意

得証的是......員工永遠不會滿意 ,他們只是無所不用其極的要錢 ,要錢

這就是我的看待

海的眼泪

QUOTE:

以下是引用fact91在2009-10-31 12:21:04的发言：

這有什麼好看待的 ,在組織行為學及勞工心理學裡不是早就說明了嗎

員工是不會對企業有忠誠度的 ,永遠不會

員工的需求藉由五大需求的理論來說是一定會持續上揚的

而企業生長的幅度往往不能滿足員工的心理需求的滿足

所以說只有適不適合在這打工,而不是去談忠誠 ,也沒忠誠可談

員工覺得適不適合有個指標叫員工滿意度

當不把福利給員工時員工不會滿意 ,他們要的是錢

當把福利給員工時他們會希望折合現金最好 ,他們要錢不要福利

當把錢給員工時 ,員工不會滿意 ,只會認為太少但勉強可以接受

所以把錢給員工時員工不會滿意 ,只是暫時消除或降低了他不滿意的因子

學過聯立方程式吧

算下來的意思是

福利和員工滿意度沒有關係 ,錢只能暫時降低員工的不滿意而不能使員工滿意

得証的是......員工永遠不會滿意 ,他們只是無所不用其極的要錢 ,要錢

這就是我的看待

哈哈

钱才是员工最想要的

好像也不竟然

fact91

QUOTE:

以下是引用海的眼泪在2009-10-31 12:37:26的发言：

哈哈

钱才是员工最想要的

好像也不竟然

也許吧~~不過員工是不會想要忠誠度的 ,這絕對可以肯定

我之所以會認同說也許是凡事都有例外 ,有少數比例的人

會和別人不同 ,應該修正為絕大多數的員工最想要的是錢

海的眼泪

QUOTE:

以下是引用fact91在2009-10-31 14:24:36的发言：

也許吧~~不過員工是不會想要忠誠度的 ,這絕對可以肯定

我之所以會認同說也許是凡事都有例外 ,有少數比例的人

會和別人不同 ,應該修正為絕大多數的員工最想要的是錢

你说的对啦

员工对企业是不会有忠诚的

如果企业达不到他们的要求

他们还是会选择离开

99%的员工最想要的是钱

xiaohu

QUOTE:

以下是引用fact91在2009-10-31 12:21:04的发言：

這有什麼好看待的 ,在組織行為學及勞工心理學裡不是早就說明了嗎

員工是不會對企業有忠誠度的 ,永遠不會

員工的需求藉由五大需求的理論來說是一定會持續上揚的

而企業生長的幅度往往不能滿足員工的心理需求的滿足

所以說只有適不適合在這打工,而不是去談忠誠 ,也沒忠誠可談

員工覺得適不適合有個指標叫員工滿意度

當不把福利給員工時員工不會滿意 ,他們要的是錢

當把福利給員工時他們會希望折合現金最好 ,他們要錢不要福利

當把錢給員工時 ,員工不會滿意 ,只會認為太少但勉強可以接受

所以把錢給員工時員工不會滿意 ,只是暫時消除或降低了他不滿意的因子

學過聯立方程式吧

算下來的意思是

福利和員工滿意度沒有關係 ,錢只能暫時降低員工的不滿意而不能使員工滿意

得証的是......員工永遠不會滿意 ,他們只是無所不用其極的要錢 ,要錢

這就是我的看待

我看过很多提升员工忠诚度的案例，几乎都和金钱没太大的干系。

但BOSS都很用心良苦。

这里还不得不提到日本的终身雇佣制。其实忠诚度与雇佣时间的长短有很大关系。

fact91

QUOTE:

以下是引用xiaohu在2009-10-31 15:13:07的发言：

我看过很多提升员工忠诚度的案例，几乎都和金钱没太大的干系。

但BOSS都很用心良苦。

这里还不得不提到日本的终身雇佣制。其实忠诚度与雇佣时间的长短有很大关系。

害人的就是日本的終身僱用制 ,讓我深深的相信企業與員工有濃厚的相互忠誠

20年前日本已經承認了終生僱用制是失敗的制度

知道什麼是落地窗職工嗎?

日本在終身僱用制而臨破產的前夕 ,在內部推動培養員工第二專長並輔導轉業

經過二次輔導活動仍不願離開的人 ,在辦公室落地窗靠馬路那面

叫一些資深的老員工面對馬路方向坐著 ,桌上沒電話 ,不分配工作

一天的工作就是坐在位置上看馬路 ,連雜役都不給做 ,說雜役是清潔工的工作,不是他們做的

讓他們受路過路人的指指點點 ,受不了自行離職

這就是你所說的日本終身僱用制的結局

那年我在日本接收裝備 ,親眼看著幾名老員工坐在坐位上頻頻拭淚

這就是大家推祟的終身僱用制度 ,極其沒有人性,又怎麼說出忠誠二字

次年全世界知道了日本這樣處理終身僱用制的員工後

全世界就再也沒有人提這個制度了

分析的原因正如我所說的是生活水平快速的提高 ,企業的擴展不達預期 ,所以.......

xiaohu

因为时间关系，我并不是赞赏或者鼓吹终身雇佣制。但是现在大家在一个企业是否有归属感？这是一个很值得深思的问题。

有多少人还会觉得：我是在为自己而工作呢？？？

fact91

QUOTE:

以下是引用xiaohu在2009-11-01 00:41:24的发言：

因为时间关系，我并不是赞赏或者鼓吹终身雇佣制。但是现在大家在一个企业是否有归属感？这是一个很值得深思的问题。

有多少人还会觉得：我是在为自己而工作呢？？？

我從來不會對企業有歸屬感 ,因為那是屠殺的戰場 ,血腥, 凶殘 ,永無止境的殺戮

我是在為自己工作 ,無限的挖掘自己的潛質 ,更勇敢的去面對更高更險的危機與挑戰

只有企業可以給我這樣的舞台 ,我以我留戀 ,我的留戀絕對不是因為忠誠

而是希望飛到更高更遠的天空 ,生命有限 ,我想測出我的極限在哪裡

但在別人的眼裡我極度忠誠 ,這也是始料未及的事 ,

但我也同意大家認為我忠誠 ,如果把忠誠當做代名詞是一個人在企業努力的工作,待很長時間的話

我也認為我忠誠 ,呵呵 ,沒人知道我的忠誠是因為這裡有我的舞台與戰場

一日這舞台與戰場消失了 ,我的忠誠也消失了 ,所以我說世上沒有忠誠 ,因為根本不是那回事

人是依需求在做事 ,我一向自認我是在自我實現的階段在走 ,但有很多人是在生理需求階段的

昨天我去上課 ,同學在旁邊吃早餐 ,兩個包子一杯豆奶 ,三塊錢 ,一頓飯 ,我大吃一驚

我大手大腳的花錢慣了 ,從沒想到過三塊錢是有那麼大功用的 ,竟然可以吃一頓早餐 ,正在慚愧中

他老兄還在責怪自己 ,應該多走幾步到另外一家 ,一個包子五毛錢, 這樣就可以少花一塊 ,

對方是知名企業資深的研發人員 ,工資自不在話下 ,竟口出此言 ,就依此我若是要挖角多花1000 就可以買他的忠誠度了

所以沒有忠誠度 ,有的只是企業是不是知道員工真正的需求在哪裡

我如今位極人臣 ,但如果的發現有另一個戰場比現在的戰場好 ,我也會考慮合約期滿後轉換跑道

工資不會是我跳槽的問題,可能比現在低我都會幹

今年我的成績不錯 ,由原先1700人的工廠銳減為1100人 ,產能不降反而比1700人的產能多出38%

當然還有其他的建樹 ,你說這樣的挑戰讓我怎麼捨得離開 ,明年我將在條件不變的原則下再創22%

讓兩年的增長在50% ,你看多好玩, 玩完了再看要不要續約 ,你說我是為了好玩還是忠誠

海的眼泪

QUOTE:

以下是引用fact91在2009-11-02 12:39:16的发言：

我從來不會對企業有歸屬感 ,因為那是屠殺的戰場 ,血腥, 凶殘 ,永無止境的殺戮

我是在為自己工作 ,無限的挖掘自己的潛質 ,更勇敢的去面對更高更險的危機與挑戰

只有企業可以給我這樣的舞台 ,我以我留戀 ,我的留戀絕對不是因為忠誠

而是希望飛到更高更遠的天空 ,生命有限 ,我想測出我的極限在哪裡

但在別人的眼裡我極度忠誠 ,這也是始料未及的事 ,

但我也同意大家認為我忠誠 ,如果把忠誠當做代名詞是一個人在企業努力的工作,待很長時間的話

我也認為我忠誠 ,呵呵 ,沒人知道我的忠誠是因為這裡有我的舞台與戰場

一日這舞台與戰場消失了 ,我的忠誠也消失了 ,所以我說世上沒有忠誠 ,因為根本不是那回事

人是依需求在做事 ,我一向自認我是在自我實現的階段在走 ,但有很多人是在生理需求階段的

昨天我去上課 ,同學在旁邊吃早餐 ,兩個包子一杯豆奶 ,三塊錢 ,一頓飯 ,我大吃一驚

我大手大腳的花錢慣了 ,從沒想到過三塊錢是有那麼大功用的 ,竟然可以吃一頓早餐 ,正在慚愧中

他老兄還在責怪自己 ,應該多走幾步到另外一家 ,一個包子五毛錢, 這樣就可以少花一塊 ,

對方是知名企業資深的研發人員 ,工資自不在話下 ,竟口出此言 ,就依此我若是要挖角多花1000 就可以買他的忠誠度了

所以沒有忠誠度 ,有的只是企業是不是知道員工真正的需求在哪裡

我如今位極人臣 ,但如果的發現有另一個戰場比現在的戰場好 ,我也會考慮合約期滿後轉換跑道

工資不會是我跳槽的問題,可能比現在低我都會幹

今年我的成績不錯 ,由原先1700人的工廠銳減為1100人 ,產能不降反而比1700人的產能多出38%

當然還有其他的建樹 ,你說這樣的挑戰讓我怎麼捨得離開 ,明年我將在條件不變的原則下再創22%

讓兩年的增長在50% ,你看多好玩, 玩完了再看要不要續約 ,你說我是為了好玩還是忠誠

你是在挑战自己

fact91

QUOTE:

以下是引用海的眼泪在2009-11-02 21:15:52的发言：

你是在挑战自己

我覺得好玩的成份比挑戰自己的部份要高很多