百战归来再读书

xiaowang · 发表于 2012-4-4 11:47:48

别用调研代替远见

管理随进要决策，决策就需要依据，于是就有了各种各样的搜集依据的调研。但大多数调研都是在研究现状和问题，这样调研的结果往往很难发现机会。

不要过多依赖所谓的信息或者依据，这些东西是否真实是一回事，即使真实，也只能表达过去和现在，数据或事实本身告诉不了你未来。

任何市场研究不是研究困难，而是寻找机会，而发现机会需要远见。远见是境界、胆识、思维方式的集成。

所以别用调研代替远见。

有了远见才有机会，有了远见就会有机会。

如果你想做一件事，一个理由就够了。如果你不想做一件事，你能找到100个理由。

xiaowang · 发表于 2012-4-6 13:42:20

【学会与自己对话】

1、不要用你的现状，判断你的未来。

2、无论过去发生什么，最好的永远尚未到来。

3、爱不是相互凝望，而是朝同一个方向看去。

4、最真实的幸福是铭记当下。

5、想要拼命忘却，本身就是一种铭记。

6、没有部分的遗忘，便无所谓完整的幸福。

7、我此刻谢幕，是为参演你的未来。

xiaowang · 发表于 2012-4-6 22:47:28

明天要早起，订好闹钟，早些休息了。

晚安，亲们。

xiaowang · 发表于 2012-4-23 08:47:28

拓展其实是对体力的挑战。

xiaowang · 发表于 2012-5-17 21:16:19

撑不住的时候，可以对自己说声“我好累”，但永远不要在心里承认说“我不行”。Should you be unable to keep up efforts, you may say to yourself “I am very tired”. But never admit defeat in your mind by saying “I can’t”.

xiaowang · 发表于 2012-6-22 13:58:09

长不大：商业模式缺陷

养不肥：战略定位缺陷

扶不起：人才梯队缺陷

搞不定：制度执行缺陷

放不开：企业家修养缺陷

xiaowang · 发表于 2012-7-15 07:09:03

7月份的周末，都有排课，连轴转的说

xiaowang · 发表于 2012-7-29 02:49:39

今晚总算完成一项目管理的作业。

其中一段录入以自勉:

7.4博奕方略对咨询服务价值的认识

博奕方略的愿景是要与我们的客户共同成长，并为客户提供最具实效性的解决方案。我们的项目小组会采取务实的工作方式来保持我们所提供的专业咨询服务能够为健生团带来实际价值。为此，我们将透彻地研究客户的具体需要，并制定有效的方案以满足这些需要。

博奕方略认为管理咨询的价值不仅仅通过有形的报告成果或通过认证来显示，其更重要的价值表现在无形成果上。

博奕方略始终认为坚持企业社会责任的企业能获得持续的成功，我们认为企业社会责任既是一种发展模式，也是一种竞争模式，更是一种管理模式。我们的团队通过外脑式贴身帮助，促进企业积极思考，并从中看到“过去的成功”，“现实的困惑”，“未来的出路”；进而帮助完成一系列咨询方案，即具有专业水准的系统对策与实施方案。这些咨询方案在确保合规的同时，也为企业创造最大价值。

xiaowang · 发表于 2012-9-9 18:10:29

会计学，真是我应该补的课……

xiaowang · 发表于 2012-10-5 17:55:26

在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越，这个一定要想清楚。现在许多论坛都可以去听，听一定有好处，但做的时候要衡量自己的能力。——摘自2006年10月27日《中外管理》

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