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1#
发表于 2012-5-7 17:15:52 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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当您之前在没有接触过社会责任这一块的时候,别人跟您说,ICTI是什么?想必您也不知它是为何所用吧。

前一段时间,我跟随王老师去华乐听课,其培训的内容就是关于ICTI认证方面的相关知识,因为华乐是我们的长期老客户,在此之前他们也进行过很多期这方面的培训,所以,王老师在讲解的时候术语就比较专业化,可是这对于华乐内部的管理人员来说,一点都不觉得生疏。不过2012年ICTI又出台了相关的新政策,便就此新政策与该政策对工厂的利弊关系,以及如何制定更好的解决方案,王老师对此作为培训的重点展开了全面的辅导。

在培训中,让我明白了ICTI原来就是国际电子玩具业协会,主要是针对工厂的安全和雇员工作环境的审核,ICTI的要求包括:三不用(不用童工、不用强迫工、不用囚工);四不拘(性别、种族、宗教、社会归属);工厂遵守环保。在新政策下,ICTI证书共有四种,即:A级证书——工时≤66小时/周;B级证书——工时>66小时/周,但≤72小时/周;C级证书——工时>72小时/周和观察期证书。还有就是使我明白了什么叫零度容忍和严重不符合项的基本概念。以及员工每周必须保证有一天的休息时间,这主要是对进行无休止的企业的一种约束,不管是老板,还是员工,我们都是人啊,都需要适当的放松,不能像机器一样无止境的运转,于是我们个别的企业,切不可为了追求自身的利益,而给别人的身体带来负担,到最后不仅自己的声誉受损,自己的切身利益也会得不偿失。

在讨论中,他们讨论的最多的便是,怎么计算工资,不过也是,最为管理者,身负重任这是肯定的,但我们怎样做才能使老板高兴,下属服从,这就是个很大的难题了,老板想要实现最大的经济效益,但又必须确保在不受任何威胁的前提下;而我们的员工呢?他们也希望能保护自己的切身利益,在付出劳动的同时也能够得到相应的回报,那这就需要我们管理人员,以一种比较合理的方式来进行统筹。

试问:您的企业是否饱受不透明的折腾之苦?
您的企业是否有其他部门不配合的情况?
您的企业是否有计时计件月薪等工资计算方式?
您的企业是否工时要求总是赶不上生产变化?
您的企业业绩是否经历过其他顾问的所谓指导而且第一次后就再无法通过突击审核?
……

其实ICTI的益处相当广泛:满足客户的强制性要求,轻轻松松接单;减少COC验厂,节约成本;尊重员工生命,提升企业的品牌形象;增进企业竞争能力;增强企业凝聚力,实现劳资双赢的局面;改善现有社会责任管理;改善与工会及相关利害相关者关系;针对事故和损失制定具成本效益的预防措施;暴露于工作地点危险因素的情况得以减轻;顺应国际趋势,追求企业永续经营;质量、环境、社会责任管理系统的全面整合。

心动不如行动,赶快让我们一起来帮您解决当下之忧吧!ICTI是由许多专家通过研究,共同推算出来的一种最公正、最合乎常理的一种计算工酬的方式。

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2#
发表于 2012-5-7 17:41:40 | 只看该作者

支持小朱认真发帖。

原创的需要精力,支持了。

3#
发表于 2012-5-8 07:41:40 | 只看该作者

支持楼主原创

4#
发表于 2012-5-8 09:00:31 | 只看该作者

支持一下的说,象个刚毕业的小学妹

5#
发表于 2012-5-8 11:39:31 | 只看该作者

一刀这么有眼光呀?

刚跟小朱聊了几句,感觉是一个对工作很热情的人,而且人很客气。

能跟王老师去听一节课就有这么多的感触,日后定然将成为王老师公司的胜将!

6#
发表于 2012-5-8 11:48:43 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用lillian在2012-05-08 11:39:31的发言:

一刀这么有眼光呀?

刚跟小朱聊了几句,感觉是一个对工作很热情的人,而且人很客气。

能跟王老师去听一节课就有这么多的感触,日后定然将成为王老师公司的胜将!

哈哈,偶是凭感觉

7#
发表于 2012-5-8 11:55:18 | 只看该作者

刚才帖子发错地方了

[此帖子已经被作者于[lastedittime]1336449889[/lastedittime]编辑过]
8#
 楼主| 发表于 2012-5-8 12:02:43 | 只看该作者

各位大将过奖了,我离那步还嫩着呢……呜呜……

9#
发表于 2012-5-9 09:15:24 | 只看该作者

呵呵...支持楼主,希望大家轻轻松松接单,高高兴兴收钱

10#
发表于 2012-6-26 11:42:38 | 只看该作者
嘿嘿....支持楼主
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