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精益生产咨询

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发表于 2012-7-2 10:13:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

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依托曾服务过的上千家客户,借助制造型中小企业营销咨询中心各位专家丰富的管理实践和系统的理论研究,博奕方略深刻洞察中国制造型企业所面临的营销问题:缺乏系统的营销思维;误解市场研究、定位等营销理念;缺乏有效的 品牌管理手段;营销团队建设不力等针对性地提出了解决问题的系统方法论。营销咨询中心服务包括:战略营销、营销战略及策略、渠道模式、品牌规划、团队建设等
一、战略营销咨询-以提升组织竞争能力为核心目标

市场研究
竞争态势分析及标竿企业研究
目标市场选择与定位研究
竞争策略制定
组织与业务流程设计

二、营销战略及策略-提升组织营销水平

市场研究
竞争态势分析及标竿企业营销行为研究
市场细分与目标市场选择
产品定位研究
营销组合策略
营销实施计划

三、渠道模式咨询

竞争者渠道模式研究
先进渠道模式研究
渠道模式设计
渠道管控策略
客户关系管理
代理商(渠道成员)
培训与激励

四、品牌规划

品牌诊断
标竿企业品牌研究
品牌定位研究
品牌策略
品牌管理制度

五、团队建设

营销组织设计
薪酬与绩效管理体系设计
人才机制设计


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